让最明白的人最有权

华为实行中央集权的管理方式，按流程已在进行层层分权分责，华为不是让官做得最大的人最有权，而是认为最有责任心的人最明白，让最明白的人最有权。

那种把华为的事业作为自己的使命感和责任感的明白人，才能得到提拔重用。华为才会让他承担更多更大的责任，把更多更大的权力分配给他。由他管理与决策，让他拥有同等的为公司作贡献和实现自我价值的机会。

我们在工作中也应该采取这样的理念和行动。让对集体和企业最有责任感和使命感的人得到提拔，才能带动绝大多数的行为向积极的方向驱动。