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读书会 张镇 第四章 使用单位时间核算衡量业绩 三、制造部门的单位时间核算
本小节详细介绍了京瓷制造部门阿米巴的单位时间核算。作者在书中详细举例说明。我在这里就不再一一复述。在这里我把基本公式再展示一下以便自己理解应用。也希望目前正在尝试阿米巴模式的伙伴们能够深刻理解,尝试应用于各自阿米巴。其计算公式如下:总出货=对外出货+内部销售,生产总值=总出货-内部采购,结算销售额=生产总值-费用,单位时间=结算销售额÷总时间,单位产值=生产总值÷总时间。总出货是指外部销售额和内部销售之和。生产总值是指总出货减去内部采购,结算销售额是指生产总值减去所有费用,这里的费用是指除去劳务费以外的所有费用。书中有详细描述。应用时根据我们实际的科目调整。而单位时间核算是指结算销售额除以总时间,这里总时间是指和该阿米巴运营有关的各种总工时,书中有详细描述。书中关于总时间和费用的详细描述需要我们根据实际经营情况增减。用以指导我们目前制造阿米巴的经营活动。今天总经理上台对阿米巴模式做了简短发言,这里我的感受和他稍有不同,我觉得阿米巴模式也是大数据管理模式,要结合现在的大数据应用,做好各项统计,分析问题,梳理流程。同时,对于数据反映的问题,辅以精益生产改进,设备改进,工艺改进,现场改善,提高各个制造阿米巴的经营管理能力,通过经营改善,用单位时间核算体现各个阿米巴的劳动价值,对于单位时间核算优秀的部分要扩大,对于落后部分,或者说亏钱部分,则要通过各种方式改善。阿米巴不是承包,而是用组织细分的方式,将一个庞大的制造任务细分,让产品的各个环节得到管控,让参与产品各个环节的人都得到提高,让各个环节的经营效益也得到提高。我们通过阿米巴模式运营让一部分人先富起来,但最终要所有人共同富裕。而这个富裕是指能力提升,心性提升,物质条件提升。这样的阿米巴才模式才是长久循环不断提升的模式。也是稻盛先生说的物质精神双丰收的最终实现通道。作为阿米巴领导人,对数据要做到每日清,日日清,月月清,要理解数据背后的问题,加以改善。任何阿米巴都是要以盈利为目的去经营,同时,要兼顾公司的整体目标,和其他阿米巴齐心协力,共同成长。这也是透明经营,全员参与的精髓所在。以上是我的浅显认知。