上一章节，和大家分享了《OKR源自英特尔和谷歌的目标管理法》，我们为什么使用OKR？有很多的原因会导致，或者说让我们去使用OKR工作法。
那么使用目标和关键结果工作法会带来什么样的好处呢？今天我们就和大家聊一下。
第1点作者在书中告诉我们，可以让我们更加易于理解，增强接受度和使用度。因为目标和关键器结果工作法它是一个自上而下以及自下而上相结合，并且上下对齐和左右对齐的方法，在这个过程中会涉及到很多的沟通，这些沟通会让我们更加的容易去理解公司的战略，从而所以更加的容易接受和实施。
第2点就是更快的开展节奏，提升敏捷性和快速应对变化的能力。
第3点呢，就是把精力聚焦在最重要的事情是我们知道他的中文全称是目标和关键结果法，目标让我们知道自己要去向哪里？而关键结果，让我们如何确定自己是否到达了那里？目标和关键结果法不仅仅让我们知道自己要做什么，更多的是让我们知道自己不做什么，把精力聚焦在我们最重要的事情上。
第4点就是通过公开透明促进跨部门之间的横向一致性，我们知道在制定的过程中，我们不仅仅要上下去定做对其，还要左右对齐。因为在一个组织中，我们所做的工作不可能有一个部门来就完成，会涉及到一些跨部门的沟通和合作，当大家的目标一致时，沟通就会变得很顺畅。
第5点就是能够促进共同努力提升专业度。
最后一点，目标和关键结构法能够促进前瞻性思考，因为我们在设置自己的目标时，它一定是有一些挑战性的，如果说没有挑战性，它就不是一个好的目标，至于如何的去设定一个好的目标和好的关键，结果今天由于时间的关系，就不和大家详细的阐述了，在后面会和大家详细的去做介绍，今天的分享就到了这里。
目标和关键结果法能带来的益处
