2017年9月，正经历多年工作生涯中的第2次裸辞，忐忑；
2018年9月，经历了岗位再次转变后的一年打磨，写下这段转型期的记录，与君共享；
在去年入职新公司之前，我经历过的主要职位是开发，后又负责了一段时间的产品，此处是我职业生涯的第一次转型。从开发到产品，让我认识到岗位差异与专业度，懂得清零心态去放下过去的成果，专心学习新技能提升自己，扩展视野；
入职新公司后，职位是项目管理，相当于再次转型；全职做项目管理前，已经经历过研发及产品团队管理、scrum master，自以为新岗位不会有太大挑战。然，依旧是惯性思维，过于看轻特定岗位的专业度。
尽管技术行业对PM这个角色的定位经常有疑惑，觉得有研发经理、Team Leader等角色，无需再多设立项目经理这种“冗余”角色；这个角色给人一般感觉就是负责拉人开会，写报告做汇报，找人催进度逼加班，并无太大作用；
现实是如此吗？唯心主义有个说法“存在即合理”，套用到岗位上同样如此。这是个行业上成熟的岗位设定，2018年初具备PMP专业证书的人员已经达到80多万，且每年都在飞速递增。如果是个无用的岗位，为何有这么多人花费辛苦钱“前仆后继”、“飞蛾扑火”呢？
事实就是，这个岗位的专业度在很多实际工作中，成果体现不明显，以至于容易被大家忽视，只看到表象。很多公司按矩阵管理模式，PM作为辅助职能，参与到项目中，不具备实际管理权力。日常负责项目的顺利运作，协助大家解决沟通、冲突问题，推动目标达成；这些都是比较虚，似乎项目的运作也并不会因为少了PM就不行，只是隐形的可能会提升效率降低风险增强团队凝聚力，而这些成果都会不明显；
人更喜欢被打动的是容易被量化的显性成果，输出多少技术方案，攻克多少难题，做出多少产品，相对来说都更容易被量化，而很多项目运作，却不能简单的以成功运作一个项目或者N个项目来衡量，毕竟一个项目周期可能会持续很多年，而更关键的，项目失败往往并非单个人的决策失误或能力差导致，更关键的是战略方向。
那么，面对这么个不讨喜职场岗位，如何才能做得更出色呢？
1. 理解清楚角色定位及目标
每个公司对PM的定位会有些差异，负责的内容也各不相同。但是岗位存在的意义基本一致，就是排除干扰保障项目目标达成。为了达到这个角色目标，需要具备基础专业技能：项目流程管理、需求管理、沟通管理、规划、风险敏感度、抗压及担当等；辅助技能：产品思维、开发基础等；
2. 建立个人品牌影响力
面对无管理权利的角色定位时，要影响到项目成员，建立有凝聚力战斗力的团队，很多时候需要靠影响力。这点源于对出色工作的追求，工作效果超出他人预期，逐渐被他人接受 => 认可 => 欣赏 => 佩服，个人影响力就会逐渐建立起来。看到不合理的流程规范，优化之；看到低效率的做法，提醒之；让 执行 => 回归 => 优化 形成良性闭环。
3. 保持学习心态，不断总结优化
看到他人好的技能或态度，学习之；看到自己的短板，学习并刻意练习提升之；不断扩大并完善自己的知识体系，构建广而深的个人知识库；
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。PM道路还有很远，走的多深看个人，岗位的转变只是入门，期待下一个阶段的进阶。
