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050 团队默契 | 心相通的办法
今日要点
1、团队建设的最高境界
团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。心相通，就是要走入别人的内心。
再往深层一点说，就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。
2、背景分享
一些团队经常用一种叫做“背景分享”的方法来进行团队建设。背景分享，就是讲自己的故事。特别是高级团队，在团队建设的过程中经常使用，每一个人都要去讲自己过去的故事，就像我们在饭桌上吹牛一样。只不过，做得比较正式。
这里有个逻辑链条：就是他现在的思考过程一定来自于他过去的经验，而这个思考又决定了他现在和未来的行为。
3、心理契约
这个概念是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。这是一个心理上的核算过程，都是基于期望和想象的盘算，是在每一个人心理上进行的，都没有明确说出来。但是，这是一种“交换协议”，卢梭称之为“心理契约”。
面试结束了，这些涉及到心理契约的东西就都过去了，因为我们一旦接受了某个人，我们就不再重视这个人到底心理是怎么规划自己的，我们的工作是不是能够满足他的心理契约。
但实际上，一个人对于工作是不是投入，他是否决定离职，主要是由心理契约决定的。
无论是结成命运共同体，还是事业共同体，都是相对长久要在一起合作共事的过程。在这个意义上，大家共享背景，也许是建立团队默契的一个有效方法。
