昨天一个创业朋友找我聊天，他兴冲冲的跟我讲了他的项目情况，吧啦吧啦讲了一堆，问问我的意见。我知道，他无非想找人背书下他的判断而已。但是做为朋友我还是表达的我真实的想法—不看好。主要原因有两点：战略上没有前景，战术上容易踏空。
尤其是战术踏空是我自始至终一直反思的问题。多年前，我灵光一现想到一个极佳的创业想法，整天脑子里思索的全是项目，（老实说到目前为止，我一想到这个项目还有扼腕的遗憾感觉），后来随着项目展开的时候，发现一个巨大的问题摆在了我的面前——没有任何资源来启动这个项目。当时的窘境就好比发现了一座巨大的金山，但是你手头却没有任何开采工具，只能干瞪眼。最后这个项目只能放弃，但是从这个事件的复盘中，我总结了一个重要原则：创业项目要确保战术不踏空，战略有未来。而这其中“不踏空”比“有未来”更重要。
如果将战略比作目的地，那么战术就是通往目的地的道路。对于战略来说方向很重要，不过实际上很多创业公司的战略方向也都是在摸索的过程中明确下来的，而且即便明确也只是相对而言，一旦环境有变战略还会重新调整方向。不过这个情况却不适用战术，对于战术来说虽然“抬头”重要但是“看路”更重要。不看路轻则摔伤，重则死亡。这个原理跟心脏类似，只要你活着心脏就得跳个不停，停一下就完了。战术的踏空其实就是心脏的骤停，很多企业的最终失败有一大部分都是死于“心脏骤停”：现金流危机、公司内外发展失衡等等都是基于此。
要保证战术不踏空，所以对战术的设计要细致入微反复推敲：
- 要谈关键节点，
- 更要考虑节点的联系
- 要考虑具体场景
- 还要考虑博弈心理
- 要确保战术的完整性
- 还要应对其动态变化
- 要让战术层层贯通
- 还要让战术层层放大
哎，知易行难啊
