李如松在战胜之后依然有人弹劾他，说他勾结小日子什么的让小日子士兵损失很少，我想这些人真是站着说话不腰疼，自己不会打仗，仅凭一张嘴去说人家，自己不能够理解战场上真的是九死一生，实在是心寒。 那么从我说这句话的这个角度来说，我认为大将军历经千辛万苦就理所应当凯旋回归的时候收到大家的爱戴和尊重，那么这个视角是不是太单一了呢？如何能够站在万历的宏观视角，看待这群唯恐天下不乱的言官们骂人呢？首先从老百姓的角度，李如松率兵给他们赶跑了土匪（小日子），他们自然很感激也能理解士兵们的辛苦，但是作为言官的角度，他们想象的是否太过于完美，朝廷给钱给人就一定要全部歼灭敌军一个不剩？他们（言官）不懂的事战场上也有概率的成分，还要看天时地利人和，言官的单一视角是自己朝廷给的军和钱已经够多了，完全没有想过敌人的一些细节状况，小日子的文化传统让这些人意志如铁一般的坚定，没有想过战场上面一旦敌人得势，自己的士兵势气如何振作？总是，对于言官而言，他们虽然度过兵书但是缺乏战斗经验，无法体会战争中的艰辛，就像一个是帮忙画图纸的文员，一个是铸造模具的一线工人，说隔行吧，毕竟是在同一个公司，只能说分工不同，其实比隔行还可怕，自以为很懂，却失之毫厘差之千里。所以从宏观的角度该如何理性看待这一看似不公平的场景呢？李如松应该如何破局呢？
回想起一个事情，老板给运营准备了20款产品在网店上售卖，其中一款业绩平平，一直不盈利，而工厂老板找到别的公司网店负责人，给他们提供货物，最后他们买的销售额和产品数量超过我们卖的5倍，于是运营被老板批评：为什么人家能卖得好你就买不好？是你不够努力吗？还天天跟我顶嘴说是产品的问题，我看是你人的问题。运营苦恼又无奈，在战场上，拥有相同数量的兵马的两个敌对方，胜出的概率是50%，然而在电商的战场上，竞争对手不止一家，甚至又上百家，一个小市场也就是一个城门大家都在找城门，然而那家网店找到大城门刚好一炮轰进去抢占了粮食，我们只能从小城门进入，进去之后发现粮食早就只有汤了。然而更匪夷所思的是，所谓城门其实也有障眼法，也就是说看起来像大城门的入口，炸开却发现是一个被隐藏起来的小城门，如果接连遇到几次障眼法，而对方网店的运气又好，随意轰开一个大城门居然就真的是大城门了，抢到的粮食自然就多。于是在老板的极度不满和唠叨中，运营锤头丧气，就算跟老板解释，他也不听，说只要结果，运营说的一切都被当成借口，然后让运营回去继续加班。运营像是将军，工厂老板像是言官，看似在一个行业，但是却因为分工不同而分歧很大，老板总觉得自己的辛苦研发没有得到运营的认可（销售额上的认可）。那运营如何破局吗？作为一个将军的思维已经没有办法破局了，只有快速升级到国君的思维，才能对老板降维打击，通过通俗易懂的语言和文字，让老板能够理解自己。事实是运营一直用业内的专业术语比如转化率，比如点击率，付费占比什么的跟老板解释，你说作为一个只懂生产线的大头老板他能有心思去研究这些不在他擅长领域的词语吗？
以上问题来做一个总结，作为李如松而言，应该明白权利制衡是朱元璋设置的，并不是立功了就能高枕无忧，武将打了胜仗，皇帝怕自己功高盖主就有了言官的工作，他们搞弹劾就是安身立命的饭碗，如果他们每天一言不发就会被炒鱿鱼，弹劾这个工作有的是人做，所以如果从对抗言官这一条路径是行不通的了。因为言官弹劾自己本职就仅仅是万历用来制衡自己的工具，他们的出发点不是针对我，而是保住饭碗。那么这问题的解，在万历身上，万历要的是国泰民安，安排武将讨伐倭寇，安排言官制衡武将，都是政治手段，第一性原理就是和平。那么李如松应该站在万历的角度，认真的说自己歼灭敌人20000人，朝廷拨款用了多少，还剩多少，如数归还国库（汇报数据，递上敌军伤亡名单和账本）这是朝鲜百姓对陛下的感恩奏章。承蒙陛下信任，虽未全歼敌军，但已保大明颜面（达成万历的目的），此次出征日本十年不敢来犯（说结果）。臣愿接受弹劾（接受皇帝的政治手段），戴罪立功，主动上交战利品（表明忠心）。
这段话的原理是，站在皇帝的角度顾全皇帝要的利益，表明自己的忠心，让言官有台阶可下。完美解决。李如松的视角有三个事实，第一我打了胜仗，第二朝廷存在实在的制衡机制，第三万历要的利益我已经帮他达成了。李如松的国君思维不是我打赢了所以该获得奖赏，而是我打赢了帮皇帝稳住了江山，所以皇帝会保我。
运营的国君思维不是我买不好是因为产品不够好，是因为老板研发的产品很垃圾没有别人家的好。而应该是：我卖不好会让老板亏钱，所以我要帮老板找到赚钱的方法。永远将注意力放在寻找解决方案上，不内耗，你甩锅。运营首先要端正自己的态度，不要总是用抱怨，和看那山总比这山高的心思看待自己所处的环境，卖不出去这款产品不是老板想找自己的麻烦，而是因为老板陷入了对未知的恐惧里面，他不懂电商，就以为自己不够努力，本质是害怕无法掌控全局的恐惧。我们要做的就是消除他的心结，你不懂，那我就用你听得懂的方法简单的说五分钟，你担心亏本，这个品为什么买不好我先讲讲实际情况，然后找出解决方案，给自己限定时间和利润率，时间到了会跟老板汇报结果。
对我们颇有微词的人，从来不是我们的敌人。他们只是用自己的认知框架，盯着自己的核心利益。我要做的不是说服他们，而是让他们看到，我的努力和他们的利益是绑在一块的。李如松也是如此，自己的努力打仗训练军队这个行为是跟万历的国泰民安，和言官的有一个稳定踏实的朝廷自己有饭吃，这两者是捆绑的。想起一年前，她为什么要查我的工作呢？肯定是有人指使，那个人想要制衡财务和仓库股份的平衡，而仓库站在自己的角度，要为了自己的股份比例的公平去争取公开的数据，她不是我的敌人，她一直盯着的只是自己的薪资和年终奖，眼里从未有过我这个人，只有我的工作和职务，换句话说换成另一个人干我的工作，她也会找茬的。
