如果说第一周是在解决“运营”到底是什么，那么本周课程的核心，就是运营具体会要做什么了。
运营的工作内容五花八门，一直以来被忽视与轻蔑。个人最深刻的印象，实际上是运营线经常被产品线吐槽工作效果差，不能产生价值。实际上这个问题也困惑着笔者，毕竟无论是推广还是活动，都不能直接产生转化。不过老黄这一次的课程解答，很大程度上解答了我这种行业小白的疑问，个人还深入了解到互联网企业内部的几条重要路线划分。
结合上一周的课程，个人理解：运营本身是一个系统性工作：需要先期合理规划方案，根据需求巧妙准备内容，辅以有效利用资源推广，才能完成预期的目标。在整个工作过程中，运营还需随时根据实际情况进行修改，以保证各个环节能够无缝对接。在公司内部，运营的系统在整个产品中只起到阶段性作用。说白了运营是做中短线的，只解决某个特定阶段需要解决的问题。如果说产品线是相对宏观的直接输出，做的是创始人的“宏伟蓝图”的火箭发射架，那么运营线就是驮着这个火箭从工厂到发射架的大卡车。可惜这个火箭在一飞冲天之前，自身bug不少，只能运回工厂继续修改，以期待下次试验能够成功。在这运出来运回去的过程中，运营与产品直接的矛盾便自然而然的产生，但是在整个公司中谁也不少不了谁。（个人非常喜欢老黄那句：运营与产品是一对生死冤家。）此外，运营与产品都不是产品直接建造者，工厂即技术才是。运营如果不能深思熟虑，提出适当、合理的需求，技术根本无法建造，即使建造也是粗制滥造，只会白白损耗公司的大量资源。至于运营与市场之间的关系，个人在课程开始之前是完全没有概念的，因为小企业销售部门与市场部门往往划归一处，且存在与品牌营销部门重叠的可能。老王此处给予的市场与运营划分，虽然不符合很多业内企业，不过却非常直观的将产品的品牌建设的几个阶段进行了归类与分析，这对于建立起品牌价值概念非常有帮助。
既然运营是一个系统。那么这份工作的对于从业者的要求也是系统型的综合人才。如同学校教育”宽打地基矮打墙“的理念一样，高阶的运营从业者的冒尖，可能是其自身在领导力、商业洞察、人脉关系等方向上有着自身独到的见解，这是自身软实力的提现。然而自身的硬实力，无论是文案策划、数据分析的技能、还是基础的执行力、软件使用，才是奠定一切的坚石。后者可以通过自身的充电学习，并加上工作经验、社会阅历的积累，在一定时间内得到有效提高。那么，不管是刚毕业的职场菜鸟，还是转行到互联网行业的职场老手，都应该根据自身能力，补齐运营职业所需求的能力模型中，自身不足之处，并根据个人的兴趣与长处，参考业内人员意见，建立起符合自身的职业成长规划路径。这样，你的运营人之路，才会越走越顺，越走越宽。
说到这里，就不得不提职场人脉了。在运营这条道路上，仅仅依靠自己努力是不够的，甚至是事倍功半的。自身人脉关系的积累可以让自己在很多时候处在信息流优势地位，这在日新月异的互联网行业中，显得尤为重要。对笔者而言，则是非常不成功的一个方面，目前实际上自己也并不清楚怎么样解决才是更好的办法。暂时也只能依靠自身朋友圈寻找突破点。（在听过本周三上一期学长的知识讲解与经验分享后，自己正在对此重新建立规划。）
两周的时间真的过得非常快，而笔者现在终于认识到三节课的课程设置确实非常精巧，我相信只要是和笔者一样认真学习反思的学员，到现在应该已经建立起对运营的初步认识。
以上，是笔者在三节课第二周的想法与感悟，无论是同期三节课同学还是不认识的人，都可以针对内容提出笔者想法乃至批评。谢谢！
