学习了生涯这么久，大满贯后又加上拜师，还有下个月的贾杰老师，我在学习的路上，没有停下过脚步，明天，我要开讲了。
也不知道哪里来的勇气，我主动承接了在职代会后分享的任务，这个平台虽然一直都在，可是真正使用起来在基地，这是第一次，开始想的很简单，可是真的做起来，做成了，还是有各个环节的问题。
首先确定能讲的内容，看看了最近学习的脉络，感觉比较通识的就是能力三核与能力四象限的内容，于是初步定下来用能力模块，开启我的第一次分享。订好了主题，完成框架搭建，然后就要出逐字稿，还有ppt，我自己的幻灯片水平很低，但是想到是自己的逻辑思维体现，所以还是没有让别人帮忙，自己来做了。
投入一件事，感觉还是很好，沉醉其中。我问自己为什么要选择在如此忙碌的节奏下还是倔强的坚持，因为一是我刚学完不久，不用怕忘了……二是我一直在准备，没有真正开始，不逼自己，这个机会永远不会到来。
我要讲什么，讲能力这个大家天天挂在嘴边的词，其实是分层次的，最外层知识，中间技能，内核是才干。每个人能力强，其实是这三个层次分别具备，并一层层递进，内化于心，外化于行，这就是我们判断能力的标准。
哪知道模型，对我们有什么帮助，根据能力三性，可迁移性，结构性，竞争性，能力方面提出三个策略，一是能力具有可迁移性，其中知识的可迁移性最差，才干最容易，给职场人的提示就是人生没有白走的路，好好干，不是鸡汤。二是企业关心的是技能产生的价值，职业的本质是价值交换，用你有的，换你想要的。入门靠知识，长久拼技能，才干是增值。举例子。能力的结构性
