几年前创业时，我做一个高端品牌的内衣代理。在校期间，由于我比较高，也接受过模特训练，所以走台啊宣传方面都有自己的一套想法。
我的方案报给公司以后，被遭到一系列质疑，主要还是担心宣传成本和回报率的问题。但当时，我执着地认为想取得效果，我的方案无疑是最完美的，况且是我独立经营，自己承担经营风险，只是需要公司的密切配合而已。
看着我初生牛犊不怕虎的劲头，总公司负责该品牌的总经理欣赏我的勇气的同时，没忘了还是叹了口气。
活动说搞就搞。确定场地，谈包场费用，印制精美的邀请函并一一送到客户手中，遣词造句语言组织都精心推敲过，打邀约电话的语言和语气的训练和模拟，并且落实到个人，入场鲜花和伴手礼，主持人和嘉宾的邀请和串词彩排，暖场和互动环节的准备，事无巨细。
活动当天，总经理还是很不放心地问我，如果来的客户很少，甚至请的人都不来，怎么办？
讲真，我一个人思考运作每一个环节时，心里想的都是如何呈现一台完美的轰趴，如果出现各种状况我该怎样应对，看着想法一点一点落实，觉得哪怕累死都无所谓。那时候我最需要的是理解，理解我的愿望和初衷，理解我的意图和标准。
唯一最不想听到的就是，如果没有人来，你怎么办？！
他固执地看着我的眼睛，等着我给出答案。此刻距离轰趴开场时间还有两个小时整，他话音未落，室外突然狂风大作，裹挟着泥沙席卷而来。
是啊，没有一个人来，我该怎么办？
我的心里也充满担心，哭肯定是来不及了，况且没一点儿用。员工小心翼翼的样子也充分说明了大家的压力。我的委屈和愤怒让我把眼泪立刻咽了回去，倔强地迎视着他，一个字一个字地说，还有两个小时，不到最后一刻，我不会放弃，就算天气太差一个人也来不了，我们就当是来玩玩，把朋友都叫来，自己玩开心尽兴了就好！反正我该做的每一分努力都没有少！
士可杀不可辱！我不服输的样子被每一个我的伙伴看在眼里，大家纷纷拿出电话跟客户做进一步的沟通，有的员工甚至开始邀约计划外的客户了。我的态度很简单，而且明确，只要来参与就好，多一个人知道和了解，我们的活动就没有白搞。看着我支持和鼓励的眼神，大家放下心来，电话都打得激情四射。
终于在离开场四十分钟左右的时候，风停下来了，客户开始陆续签到进场，有的客户还带来了朋友。大家看到并没有冷场，想想之前还被总经理小瞧了，都精神大振，倍受鼓舞，热情洋溢地照顾客户去了。而且，我创业之初的助手当时表示，自己全程在等候区等待每一个客户可能要来的客户，哪怕是已经结束了才赶来的。
那次活动在不被总经理看好，而且被捏着一把汗的情况下，圆满地完成了。既达到了推广阶段的预期效果，还收获了经验，和客户积累了感情，增进了团队的凝聚力。
后来，我通过坚持参加大量的培训，自己做终端联谊，讲座或者年会，积累了一些会议营销的经验，也经历过更多的挫折和考验。
有一次精心准备了很久的讲座，嘉宾由于意外突发事件，临时才被告知来不了，这样的消息在每一次准备活动的时候都是无比担心和无法掌控的，可是事到临头自已不能慌乱，已经发出去的邀请函和打出去的电话，以及已经在来的路上的客户……我迅速走到没人的地方让自己深呼吸，一次不行，再深呼吸，必须让自己冷静下来，因为我担心一切紧张太早太容易写在脸上，一举一动会牵扯着团队每个人的神经，担心还没开始就溃不成形。然后努力想象自己在笑，自然地笑，微笑；接下来想，怎么补救？最糟糕的，是什么情形？然后回顾整个过程，再次核计预算成本，看看银行卡的余额是不是可以支撑到搞砸了的地步。
实践多就意味着经历各种状况的几率就高，做得多出错就多，这是个颠扑不破的真理。但是不能因为害怕出错就不做事了。这是个简单的道理，做起来可并不简单。
遇到不少棘手的状况，主持人临场发挥失败，配合不好，调音师配乐出错，最难堪的状况是客户之间有了冲突，紧张地两边协调，两边说好话。总结出来，自己必须是多面手，有时候的确不是自己的问题，但是除了自己，没有人可以为你的结果埋单，那声道歉和解释于事无补而且事后显得廉价可笑，甚至来不及一声叹息，就要赶紧收拾心情打扫残局。所以，事前的准备和沟通特别特别重要，必须放下自己的情绪和负面的想法，还要细心观察和留意其他每个人的情绪，随时调动起来保持在最好的状态，所以还得是永动机和润滑油。
于是，没有主持自己硬着头皮上，讲座也去大量旁听外加听课件做笔记，不间断的培训，还包括及时的反省和检讨。保持一定的输入和输出后，量变带来了质变，总算不可控因素逐渐减少了。自己能力强了以后，也收获了更多的肯定和帮助。很多人说，我相信你就是因为觉得你积极上进，愿意看着你把这件事做好。
我的性格被磨练不少，过去遭受拒绝或者被误解或不认同，会止步不前或自己各种猜测各种沮丧，然后不了了之。现在我会进一步沟通，了解原因所在，不问只凭自己想象，永远不可能了解事实真相。了解问题所在，就有可能解决问题。所以，做事的核心是解决问题。做事的动力是我想得到什么或者我想做到什么，才不会随时随地被自己的情绪打败。
也是真的遇到过这样的情况，自己觉得准备得很充分的会议模式反应很惨淡，这些都是没有现成的经验可以借鉴的，可能是方式不再新颖，有可能是提前估计不足和信息不对称。然后自己的一行人盛装出现在空旷的会议现场，连回声都清晰地带着嘲讽，开始有人情绪失控，有人相互指责抱怨。我的心里也很空，只在想，实在没人，我们就把流程再走一遍，现场分析一下原因，就当彩排了。然后把这一次的教训牢牢记住，作为一个失败的典型案例力求不再重蹈覆辙，作为今后每件事开篇前的一记当头棒。
后来，我们静下心来一步一步按流程演练了一遍后，每个人都在反思中悟到一点东西，比如临危不乱，镇定的能力，或者做事输了却不能输了心情的自我安抚，自我消化的能力，然后盘点自己，再次出发的抗挫折能力。
每一次的折腾都是跟自己的较量，我允许自己去尝试，在自己尚且有心有力的时候；也允许自己去大量试错，在自己可以为自己的行为埋单，可以自己收拾残局的前提下。
眼看对手不留神险些滑倒，赶紧上前扶一把的竞技场上输给对手的败将；离场的观众此起彼伏，被台下喝着倒彩依然坚持到最后鞠躬谢幕的尴尬的主持人；被一次次拒之门外，一次次重新整理表情和行装再次出发的创业者，在我眼里，都一样闪闪发光。没有鲜花和掌声，没有肯定和赞扬，面对窘境和残局，失败或者亏损，还能保持风度低头或者转身，甚至微笑，哪怕含泪。
微笑着谢幕，从开始到完成。这种孤独，虽败犹荣。
