2022.3.17-3.18，传大凤凰董事长刘江波莅临安徽营销中心视察工作！对安徽营销中心就成立以来的经营工作进行了分析，并结合2022年年初制定的全公司战略层面，结合安徽营销中心的实际情况，重点给予了工作的建议和要求！
3月17日的下午，在合肥市庐阳区万科中心508会议室，安徽营销中心的时杨、马辉、李爽3位员工及营销中心副总经理牛应山做了工作汇报。其中营销中心时杨、马辉与李爽，分别就自己入职以来的工作感受、工作情况进行了汇报；由牛应山副总经理对安徽营销中心就开设以来遇到的问题做了分析！
每天的晨会我们都会诵读稻盛和夫的六项精进作为晨会的重要组成部分之一，其中有一条是：“要每天反省”，那么我就本条精进结合自身工作中出现的问题做以分析。销售销售，在我看来，只有业绩才是王道，我要的是永争第一的决心，昨日我的反省主要在自己汇报数据这方面，忽略了一个最最关键的点，我们要看的、要听的，要关注的永远都不是那个已经完成的数据，而是我们前进的，可以接下来继续探索的市场有多大！这部分的数据虽然在21年底，我在年终总结中用大量的图表呈现出来，却没有在今年的工作中对该表格进行更新，准备工作不全面，此事经个人反省，我认为是我自己的汇报失误。
3月18日上午，刘董事长首先将安徽营销中心自成立以来的工作进行了综合评价：首先，从主观因素上看：是人员流动性出现了问题，员工心不在焉，对公司的工作没有认真完成；接着，客观因素是六安市疫情，导致花样少年语言艺术展演没有如期举行，没有扩大品牌影响力，让我们的产品被更多的人所知道。其次，也有国家政策的调整，即“双减政策”。这是上年度安徽营销中心整天经营情况不理想的原因（对照月份为2021.4-2021.11）！最后，安徽营销中心逐渐步入正轨是从21年的11月份开始的，今年工作以来，安徽中心的整体工作有了新气象，主要表现在，借助总部的Tdl、蹲马步管理工坊、晨会夕会、企业文化等学习，工作的计划性加强了，整个团队的精神样貌不错，对于日常工作及时反馈、将整体快速解决！
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对**市场调研情况进行了了解，并详细询问了“**”政策和**的相关事宜，肯定了**公司和**公司一直以来的工作成绩。希望公司下一步能继续做好**市场的开拓和**的招商工作，使公司的运营步入良性发展的轨道。
