团队式组织结构

• 团队式组织结构是指为了完成某项任务，而这项任务的完成需要多种技能 和经验，于是通过选调组织中具有这方面素质和能力的人来组成一个团体， 通过团队成员的共同努力来完成任务的一种组织形式。传统的行政组织结构 和单纯的项目管理结构已经无法满足知识型组织发展的需要，因为这些组织 结构形式采取自上而下的管理方式，压抑了员工的主动性和创造性。而团队 式结构则强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，能极大 地调动员工的主动性和积极性，充分发挥员工的创造性。团队组织与传统组织的主要区别如表3-1所示

优点

（1）组织结构柔性化。

(2)组织结构扁平化。这种组织结构只涉及三 个层级，并且战略层所解决的问题，只是供战术层 和操作层认识和理解的，起指导作用。其次，操作层只受战术层的监督作用，不受其领导，各团队直接决策、解决问题。因此，组织结构极为扁平化。

(3)突显人本管理。

(4)信息管理集成化。以团队为基础的组织将 信息资源集中于水平总线上，对信息实行标准化管 理。这样，组织就能共享信息，充分利用信息资源， 以增强组织实力。

局限分析

任何组织结构都不是完美的，都有它的局限和 难点，以团队为基础的组织结构也不例外。

(1)人员素质要求较高。

(2)可能导致员工“近视”。

(3)考评制度复杂。

(4)管理复杂性大，控制难度增加。

区别