兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。

创业这件事，对每个人来讲都是件大事。要投入三五年的精力，要投入很大一部分自己所积蓄的财力，还有机会成本的损失，不能不谨慎考虑。

故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

这是一件只要一提就能让人热血沸腾的事儿，就像马斯洛的自我实现，你的性幻想。但是必须进行SWOT分析啊。一个是你的理论体系是否行得通，二是你能不能找到人出钱出力，三是你的身体素质行不行，四是你会不会处理协调人事关系，五是你懂不懂管理运营。

天者，阴阳、寒暑，时制也。

与时据进需要不断的学习，万万不可犯懒，理论需要用实践不断检验、修正和完善。在恰当的时间把事情适度的做到恰到好处需要深度的积累。

地者，远近、险易、广狭、死生也。

人很难自己决定自己的命运，就像人拼命一生的努力无法改变自己的社会层次一样。能不能找到合适的人，找到肯为你出钱的人有时候是靠机缘，有时候是靠执念。全身是铁，也未必能做很多钉子，索性做个锤子吧！

将者，智、信、仁、勇、严也。

打铁还是自身硬。清心寡欲，你受得了么？能坚持每天锻炼身体不？能克掉你那自得其乐的坏习惯不？能在生活中自理不？

法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

世事艰难，子曰：克己复礼是为仁也。自己选择的方向和目标，也需要自己来完成啊！

故校之以计，而索其情，曰：主孰有道。

当你面对真实的自己的时候，是否有勇气面对自己的不堪？

主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

创业的成败，在最一开始就已经决定了。

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

公司做起来了，招聘人才也不是一件容易的事。

计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。

天下熙熙皆为利来，天下嚷嚷，皆为利往。

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

管理运营是件琐碎的事情，领导也不是非常容易当的，总之，凡事有因果，一切自作自受。事后无悔即可。

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

免责声明：凡事都有例外，科学也有测不准原理；更何况议事者不可图事！本着建议的心情，请君自察。