6月20日总行ETC业务视频培训会，长治分行党委书记、行长张浩同志全程参加，并在会后亲自主持召开了ETC业务推进会，李波高级经理、各部门中心负责人及业务骨干，基层行一把手及ETC业务骨干参加会议。
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针对ETC攻坚战活动，张浩行长提出以下四点要求。第一，ETC属于智能交通的重要组成部分，实际上是物联网时代的一个前奏曲，今年的攻坚战，是在有限时间进行的突击战，也是持久战。各行、各部门一把手一定要切实承担当下的责任和使命。带领所辖全体员工，抢夺人口，抢夺数据。第二，结合目前市场的形势和业务拓展需要，我行将配置和目标任务挂钩的业务管理费，采用差异化、滚动式的方式来安排。各行要充分用好用足激励政策。围绕“考核归口+签约关系+成本承担+提质增效”来明确考核的对象主体，保证谁出力，谁获得奖励。第三，要基于“数据+场景”进行业务拓展。要应用汽车前销售后服务产业链场景，以车生活综合营销方案来开展提质增效活动，运用好定制化短信推送等简单有效手段，实现单一营销向生态营销的转化。第四，要扬长避短、先入为主、大造声势。要采用集中式批量化预约、预告、预办的方法，做好“ETC+交易介质+手机银行”三结合的营销活动开展，确保每周每行任务完成。
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随后，张浩行长又组织召开长治分行ETC攻坚指挥调度会。李波高级经理、ETC领导组成员部门、普惠金融网点和部分网点参加会议。会议对普惠网点、特色网点ETC业务、机关部门和基层网点开展党建+结对营销进行了专题安排。
