管理者必读的作品，作者美国柯林斯。从优秀到卓越，不是从平庸到卓越。
从平庸到伟大更符合英文标题的翻译。
柯林斯的一位朋友说《基业长青》这本书都是很优秀的企业，没有实际作用。
商业中的黑匣子。
21人团队，耗时五年写作这本书。
比起一般商业类书，这本书有什么特别之处？
柯林斯一般畅销类商业书有什么特点？
没有对照组的实验法不能做出正确的判断和结论。
30年以上的历史的公司，基础要平庸，30年以后才变成伟大。15年的累积股票收益率要达到市场平均水平的3倍。
如果公司恰好卡在经济蓬勃发展的风口上，这样的公司也不能当做样板。
柯林斯在做这项研究的时候，还没有成立那么多年的高新技术企业。所以柯林斯这本书没有收入这些高科技企业。
柯林斯团队的任务就是要从这些28家公司中找到这些公司战略之类的要素。
从平庸到伟大，确实是有章可循的。
严格筛选出11家，找到平庸跨越到伟大的关键要素。
一、第五级经理人，处于能力金字塔最顶尖的人。有没有这种经理人，是企业能否伟大的关键因素。
伟大的领导者造就伟大的公司。
第五级经理人和叱咤风云的商业精英完全不同。
长期不受媒体关注。对样板公司的报道少之又少。
金柏利公司的CEO达尔文史密斯。临危受命。董事会之所以选他当CEO，并不相信他能处理好公司的烂摊子。而是处理好破产清算的任务。
没想到，好奇纸尿裤和舒洁纸巾等成为世界知名品牌。放弃公司最开始的业务，铜板纸。只有盯紧世界级的竞争对手，才有进步、超越的可能。
他有极度坚强的意志。独特的归因模式，成功时，把功劳都归功于别人，犯错时，都从自己身上找原因。对照组却相反。
斯柯特企业，卫生纸就是斯柯特发明的。邓拉普担任CEO，他把斯柯特吹肥，卖掉，肥水进入自己的腰包。
样板公司，更看照团队精神，对照组的领导通常都是一个天才加99个下属，这样的领导算做第四级经理人。这样的人能够凭一己之力让公司短暂飞越，但是很快就会衰落。
先招募人才，再确定方向，先人后事原则。第五级经理人先请合适的人上车，再跟他们商量，在前进中不断调整。
二、一开始，柯林斯看不出样板公司我对照组有什么差别。
最好、最便利的药店，简单不代表一定行得通。为了搞清楚样板公司的奥秘，柯林斯团队又研究调查了几个月。
刺猬理念，对照组公司更像是狐狸，样板公司更像是刺猬。盯着一个目标。人员和战略很重要。
我们最擅长干什么？
沃尔格林，美国最出名的行业便利连锁药店，比做餐饮更让人激动。
想清楚专注于连锁药店，他卖掉了其它的餐馆。想要单位药店获得的利益最大，就要让药店便地开花，这样既便利又有利润。2018年6月，美国通用电气被踢出道琼斯指数。
三、飞轮效应。多个因素一起作用，让轮子快速飞转起来。朝一个方向，不断持续地推动轮子，实现跨越。
亚马逊坚持给客户最好的体验，在很长时间内不能带来收入。
但是默默地积累动量，后来就越来越快，轮子转得越来越快。
吉列公司，在刀片部门有几十项专利技术。柯林斯说技术变革起到加速器的作用，如果还没有摸到跨越的门道，实现跨越是不可行的。
真正的跨越过程，是静悄悄发生的。轮子飞速转动。豪不气馁。
厄运之轮要警惕。
