摘录

必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步打通“需求-规划-预算-执行-评估”的战略管理链路。

其中，需求是牵引，明确指向和要求；规划是主导，决定目标任务和资源配置；预算是关键，是规划计划的“经费版”；执行是重心，是项目的实施和对资源投入的运用；评估是支撑，是对质量效益的衡量。

通过完善战略管理链路，使需求牵引规划、规划主导资源配置成为刚性约束，形成顺畅高效的战略管理闭合回路，推动组织高质量发展。

思考

做任何事情都需要讲究方式方法，方法对了事半功倍，方法错了事倍功半。

“需求-规划-预算-执行-评估”这个框架，平时在不知不觉中也是按照这个相似的步骤去做事情，只是没有进行总结，进行思考。

后续多应用这个框架，做事总是有规划，有程序，有节奏，有章法，有板有眼。

结束语

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