今晚伏磊老师举了小米的生态链的例子，跟大家分享了这家企业如何实现一步步分形创新的。
雷军从刚开始做金山软件，跳跃到小米手机，是有一个跨越的，前期不断招募合适的人才，将这个领域比较擅长的人招募进来，慢慢搭建起来。
而在早期，小米也是用一种线上销售的方式，来降低费用，达到在用户心理性价比最高的预期，所以现在在大众的印象中，小米家的东西就是既好又不贵。
而在手机业务的主营线进行同时，小米又看到一个新的机会，就是周边产品，用户用着小米家的手机，为什么不能连着 也用配套产品呢？如果配套产品跟手机一样，性价比也这么高，那小米用户自然会支持。
所以每一次需求跟机会产生的时候，小米就衍生出一条新的业务线，从现在来看，小米已经覆盖了我们一个人生活的基本产品，被布局成了一个生态链。
而在未来，互联网跟科技物品全部连接起来，我们也将会进入到一个移动物联网的时代。
就像分形创新里面所讲的三点内容：遗传+变异+隔离，每一次创新，都意味着我们面临一个新的场景，市场在变化，需求在变化，机会永远都会有，就看谁能够把握得住。
最后，感谢老师带来的案例解读，之前听老师讲任天堂的案例，印象也特别深刻，每一家企业都有其使命，做什么不代表最终，仅仅只是代表策略，最终想达成的目标，才是跟使命连接起来的。
