在职场中，向上级领导汇报是家常便饭。如何汇报，这也是一门学问。如果汇报准备充分、完善，那么汇报就可能是加分项，可以得到领导的认可。如果汇报准备的不充分、汇报材料不完整、汇报逻辑不清晰，那可能等待你的是一顿批评，甚至是一顿臭骂。
如何避免在汇报被骂？你可以试试以下几点：
一、明确汇报的目的
首先要明确汇报的重点是什么。
1、主题不同，汇报重点不同。如果是经营汇报，那就要重点汇报经营指标的完成情况、经营问题、经营亮点、经营对策思路和应对措施等。如果是会务布置，那要重点汇报流程方案，同时也要特别注意细节。
2、汇报领导级别不同，汇报侧重点不同。如果是你的直接领导，可能他对汇报的内容比较熟悉，可以简洁汇报，直入主题，提出相关诉求即可。如果是公司的大领导，那还需要把事情的背景情况和前因后果解释清楚。当然，这也不是一概而全，还要根据会议时间长短而定。如果领导较忙，一会还有其它的事情，那就要把重点事项拎出来汇报，但是可以多准备一些材料，在汇报的过程中根据侧重点不同而有所选择。
二、汇报材料要有数据
汇报要有数据，有数据才有说服力，才能为你的观点提供支撑作用。用数据说话，一目了然，领导看到数据后，可以清晰的知道你的经营指标是否完成了？差距是多少？比如，在分析广告行业形势下降的原因时，如果把数据摆出来，列出来广告投放主、百万级广告投放的历年数据时，如果今年的情况比往年下降很多。领导看到后，自然可以判断行业情况。所以，在汇报中，有数据佐证你的观点比你只陈述观点更具有说服力。
三、列出选择方案
汇报要列出至少两种以上的解决问题的方案，这是领导希望你做到的。当遇到问题时，领导希望可以看到你对问题的思考、判断与建议。当你站在领导和公司的立场上，提出两种以上的建议，并指出各种方案的优劣利弊，可以节省领导的判断决策时间。有了建议方案，领导可以根据自己掌握的信息，结合你提供的建议方案作出决策，提升决策效率。
四、随时准备好领导提问
随时应对领导的提问，这也是领导在听取汇报的过程中必须要做的事情。这就需要你要做好功课，不仅要清楚自己的汇报事项是什么？遇到了什么困难？列明请领导协调支持的事项。还需要你跳出汇报本身，看到行业发展的状况和竞争对手的情况。对这些问题了如指掌，才可以为应对领导提出的问题，也可以为领导决策提供足够的信息支持。
五、汇报时充满自信
在汇报时充满自信，更容易获得领导的认可与肯定。这种自信可以体现你对汇报的了解程度，体现了对汇报事项的判断。这种自信不仅体现当你完成任务时，更重要的是，在你没有完成任务和指标时，你更需要表现出这种自信。当没有完成任务时，你的自信体现了你的抗压能力，体现了你面对困境时的状态。充满自信，不卑不亢的态度，是每一个职场人都需锻炼的必要品质。
