如何与I行为特征的人相处呢？今天我们一起聊一聊如何与I上司相处。
I的行为特征：
说话：热情洋溢、积极主动、能言善辩、心直口快、声音洪亮，不见其人先闻其声。
行为：表情丰富、举止夸张、感情用事、粗枝大叶
关注：个人魅力、感染力、影响力
I领导的行为特征：
经常开会、发表长篇大论、喜欢到处演讲，想法很多，与员工能打成一片，具有感染力。快人快语，行动快，节奏快。
作为下属如何与这样的领导相处呢？
D下属：D 和I的共同点是行动快，D关注事，喜欢挑战、目标感强，D的精力大多集中于目标的达成和工作的完成，因此D比较严肃，他们的自尊心也很强。因此D下属面对I领导，需要放松自己，多一些幽默
I下属：当上司和下属有着相似的行为特征时，往往两者很容易打成一片，一起工作比较舒服，同为外向的一群人，上下级很容易形成哥俩好的局面，I下属只需要做好安排的工作即可。
S下属:S与I的区别在于S的行为比较慢，I的行为比较快。虽然都关注人，但是S关注的是他人，I关注的是自我。这也是导致两者行为差异的原因之一。S因为顾及周围人的感受和想法，不愿意被团队孤立，所以S做事会考虑的比较周到和细致，尽可能的让所有人都满意。
因为S下属需要把自己的想法和观点更多的向I领导表达，不要闷在一边自己捣腾，尽可能的透明些。同时S也需要在团队中增加一些娱乐因素，活跃团队气氛。
C下属：从DISC模型上看，C和I是处于对角线上，属于两个对立面。C关注事，行动慢。I关注人，行动快。从这里可以看出，在I领导的团队里，C是比较憋屈的。一般主管的风格会影响团队的风格。C属于谨言慎行、严肃认真的，C总是很严肃，表情也不丰富，当I领导发表言论时，C会控制不住想去纠正I的发言或者去论证领导的言论。对于I领导来说，他是很看中自己的影响力和感染力，很享受自己发言的这个过程。所以建议C不要太较真，放轻松一些。
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DISC金句
凡事必有四种解决方案
懂比爱更重要
