第一次见公司同事L，是在不久前，人事部门特意安排一场新老师交流会，邀请了四位16届管培生来分享经验，同事L是其中一个。
怀着初入职场的期待，初见四位前辈时，感觉L姐姐整体感觉最像我以后的同事（我们是先轮岗再定岗），果然，L姐姐是品牌部的。缘，妙不可言。L姐姐竟然和我同乡！
进一步了解后，L姐姐太牛！硕士毕业后来到公司，一年晋升为主管。略带八卦的我，向一位HR小哥哥打听到，L姐姐之所以一年内能晋升为主管，有三个很明显的特征。
（1）很强的沟通能力和问题处理能力。
（2）总是能超预期完成上级的任务。
（3）对未来规划很明确，让组织愿意破格提拔。
结合三节课的课程和这个事例，想谈谈作为一个想将运营进行到底的宝宝，需要做哪些事情。
（1）个人品牌的重要性。打造个人品牌在某种程度上是一种给自己贴标签的行为，我们应尽快培养自己的专长。
（2）清晰的目标，目标可流程化拆解，且每个流程均可量化。
（3）运营路上，资源很重要，学会学习，学会沟通。
