今天解锁了一个新技能：如何主持一场大型的工作会议。
1.立规矩。
让每个人知道开会的目的、流程、内容、要求。立的规矩越多，参会人员的个人小动作就越少;当大部分人都听话时，所有人都在遵守纪律了。
2.多交流。
一是会前会下充分交流。会下捋顺别人的想法，会上别人就不会提出异议。
二是在会上鼓励表达。在众目睽睽之下，少有人能流利地伪装，大多数人都会在紧张中卸下防备，在慌乱中渴求别人的认可。由于主持人掌握着话语权，只要对发言人施以支持和鼓励，自然就能收获尊重和顺服。
三是多总结多表态多回应。让参会人感觉自己很重要，同时保持会场气氛活跃，把节奏拿握在自己手上。
3.强思考。
开会就像一场智力碾压游戏，谁思考深、视野宽、看的远，谁就能获得话语权。在会前充分思考后，我很自信地把讲稿印发给每一个人，就是传递一个降维信息:大家只能在设定的框架内思考，思考内容只会作为补充，而不会颠覆框架。
