最近参加了佩合社群第11期的体验课，有学员提出了几个关于领导力和创始人的问题，应邀回答了一下，觉得可能有些价值，就写下来进行记录，也许以后会有启发。
1.创始人如何提升领导力，做什么才能提升领导力？
曾经看过刘润的一个视频，讲领导和管理的区别，管理是把事情做正确，领导是做正确的事，我理解领导力就是要找到一件价值的事情，并且让团队的成员都能认可它的价值，告诉团队我们要去往的目的地是什么，在遭遇困难的时候，可以起到定海神针的作用，坚定地朝着目标前进。
做为一个创始人，要思考的三个问题：
我们的使命是什么？
愿景是什么？
价值观是什么？
使命就是我们的团队为什么而存在，愿景就是我们要往哪儿去，我们将要成为谁，价值观是指我们所认可的行为准则是什么，当遇导冲突时，什么原则是对我们最重要的。
那如何提升领导力呢？
可以拆分一下，你认为的优秀的领导者需要具备的能力，比如沟通力、激励能力、目标管理能力、情绪管理能力，演讲能力，然后看看哪一环是你当下最需要补足的，再针对这个能力进行可以的练习
所以可以先找到你比较认可领导者做为榜样，张萌有本书中提到的7个人物法，把这些榜样中的共同特征提炼出来，然后逐个去提升自己对应的能力，最终成为你想要的那个样子。
2. 什么样的人具备成为联合创始人？怎样能默契合作不产生分歧？
关于联合创始人，我是这样思考的，当你是创始人的时候，要想想自己当下擅长的是什么，不足的是什么，如果你是全能的，当下也能满足自己的需求，那就不需要联合创始人。
所以，联合创始人是干啥的，来补充创始人的空白的，创始人缺管理能力，你需要的就是管理，缺运营能力，你就需要会运营，缺内容，你就得有内容输出能力。
如果你想做联合创始人，那先想一想你要和什么样的创始人一起合作。你认不认可对方的产品、能力、人品、价值观和梦想等等，然后，看看他缺什么，你具不具备，如果不具备，愿不愿意去学习。
那怎样才能默契合作，不产生分歧呢？
这个其实是有点理想化了，团队合作当中，不可能不产生分歧的，放弃这个幻想，昨天我看了马云的一个演讲，优秀的人都是有自己的锋芒的，所以让优秀的人才合作比让平庸的人一起合作更难，但创造出的价值确实天壤之别。
所以合作是产生分歧不可避免，重要的是，产生分歧的时候，以什么样的准则去决策，大家商讨一个规则，达成共识，比如佩合，倡导的就是“坦诚无私，配合至上”，“以用户为中心”，这就是价值观的意义，当遇导难以决策的时候，想一想你们团队的价值观，也许就很容易做出决定了。
孔子不也说“君子和而不同，小人同而不和”吗，正视团队成员之间的差异，和必然存在的分歧，坦诚、接纳和允许，围绕共同的目标去做事。
至于方法层面，和团队成员多聊聊天，创造在一起的时间和空间，彼此增进了解，可以消除很多不必要的分歧。
回答问题就是一个思考解决方案的过程，思考的越深入，提出的解决方案就越有价值，如果要提升自己的能力和价值，那就多去帮人解决问题吧。
