关于决策的最后一部分内容，德鲁克先生写的标题是《决策与电脑》。
电脑的出现，为我们提供了非常大的便利，也为管理者提供了非常大的便利。
比如，电脑计算能力非常快，而且不会疲劳，这就为管理者节约了很多时间。
电脑还可以帮助管理者改善决策上的错误，比如，它可以避免管理者将频发事件看作是偶发事件。
但是，电脑终究不能代替人去做决策，只能作为管理者的辅助工具。
电脑运行得很好的前提是，有一套相对应的程序，它没有自己的逻辑，无法根据现实的情况平衡选择。
因此，作为管理者，做决策时不能只依靠工具，而是需要运用自己的大脑，思考问题，平衡选择，作出最佳决策。
工具可以提供有效的辅助，我们用好工具就非常重要，如何才能用好呢？
雪瓶老师认为，要用好工具，就要进行练习。
她在高中毕业后的暑假，被妈妈送去学习打字，因为当时流行的三大技能是电脑、英语和开车。
现在过去了这么多年，怎么用五笔打字她已经忘记了，但是打拼音的速度会比大部分人快一些，原因就是在学打字的日子里，通过反复练习盲打，她的大脑记住了键盘的位置。
雪瓶老师总结说，工具是拿来用的，善用工具，事半功倍。决策也是这样，决策可以用工具去辅助，避免自己出现盲区，然而并不能用工具去做代替。
所以，不要让工具代替自己做决策！
我非常赞同雪瓶老师的观点。
工具可以作为我们的辅助，但并不能帮我们做决策。
最近接近年底，我开始整理自己今年的各种资料，在进行时间管理方面的年度总结时，把自己的效率手册从头到尾翻了一遍。
从写在效率手册上的字，就可以看出我某一段时间的状态是怎么样的。
因为状态不好，一月份只写了几天，二月份完全没写，3月7日开始重新早起以及学习早课，3月21日开始恢复写效率手册和总结笔记，但字迹比较潦草。
后来，跟着学习大师课《易经》《道德经》《论语》《曾国藩》，一边抄写一边背诵。
在这个过程中，我一步步增加自己的学习任务，比如5月份增加了运动打卡和写早课复盘文章，9月份增加了写日精进和成长日记，等等。
随着时间持续往前，我的状态越来越好，手册中的字迹也越来越工整，每天日程内的事情也越来越多。
通过效率手册这个工具，我能看到自己的成长，这说明了工具的有效性。
但是，它并不能帮助我做决策，并不能代替我成长。
2023年的年度是目标是什么？应该如何规划？每个月的重点又是什么？拆分到每一周该做什么？每一天如何安排？出现意外状况该怎么调整？
这些都不是效率手册能帮我决定的，而是需要我自己根据2022年的复盘，去仔细思考和规划的。
所以，我们不能用工具代替我们的大脑做决策，而是要不断修炼自己，提升自己的决策能力。
让自己变得更好，是解决一切问题的关键。
以上内容来自雪瓶老师的分享，以及个人的学习经历和思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
