近年来功能性最强、最火的新媒体无非是公众号了，很多新媒体运营的主要任务也是运营公众号，但是很多新手新媒体运营总要面临几个常见的问题，新媒体运营日常工作职能是什么，运营的时候是重视流量还是变现，该怎么制定运营规划。
（一）新媒体运营日常工作职能？
说一句看似废话的话，新媒体运营日常工作职能当然是运营新媒体了，只不过因为不同
企业和公司需要公众号达成的目标不同，所以给人一种新媒体运营日常工作很复杂的样子，但其实总结一下，根据企业目标和收入来源的不同，很容易可以分为以下几类。
文化类：以新闻、资讯、娱乐等消息为主，以流量和广告为收入主体，日常就是以吸引流量为目标。
营销类：以产品宣传+线上线下店铺的形式为主，主要靠产品推广和销售费用支撑收入，以用户消费变现为目标。
付费类：以培训课程与付费咨询为主，主要靠课程培训与咨询费用为主，公众号仅作为引流与变现渠道。
（二）运营的时候是重视流量还是变现？
看完第一个问题，相信你已经对自己就职的企业所需运营的公众号定位有了认知，那么根据企业需求确定运营重点应该不是问题了，其实流量和变现并不是矛盾的事情，虽然在变现过程中会失去部分流量，但是忠诚的用户也会带来一定流量，不过还是建议在流量没有达到一定程度时尽量不要尝试变现，如果用户群体不够忠诚，很容易弄巧成拙，至于什么是一定程度，就需要靠运营者自己把握了。
（三）该怎么制定运营规划？
当然是根据大BOSS的企业运营计划，制定相应方案，毕竟公众号只是一个渠道。不过切忌将内容的发布抉择权完全放开，对大BOSS的所有要求听之任之，毕竟，作为一个新媒体运营，你要考虑如何发、发什么才能达到最好效果，如果你的BOSS不是做传媒出身，在这里未必比你更有发言权，而且完全的放纵很容易出现自嗨式运营。
