通过对各部门培训需求的挖掘整理，接下来就该撰写培训计划了。
培训计划包含以下八个方面的内容：
一.培训类别大项和项目名称
按类别列明课程类目：
企业文化、制度类
业务知识类
业务技能类
综合素质类
按项目名称列课程类目：
中层管理者领导力项目
新员工培训项目
储备管理人才集训项目
营销及服务技能项目
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通过以上分类，可以对培训课程做一个宏观的把控。
二.培训主题和目标
主题要描述清楚，明确本次培训的期望及价值点。例如
主题：《2016年三季度服务岗新员工集训》
目标：通过系统化的学习企业文化、制度、业务流程及技能操作，实现服务岗新员工的职业化塑造，并能够通过新员工考核。
三.培训日期和时长
培训日期必须和相关干系人协商明确，要充分考虑目标学员的工作进展。
培训时长一般不宜过长，不宜安排连续的周末时间进行培训，对于主题集训的可以设计晚上用三个小时左右来进行沙龙或研讨会。
四.培训讲师
培训讲师一般采用姓名+职位的格式，如果是外聘讲师，可以将其培训机构写上。
五.参训学员和人数
准确描述参加培训的目标受众，职位职级工作年限等要求，参训学员应具备的知识或能力。比如要求会某项软件操作或参加过某某项目等。
根据学习形式界定参训人数，面授控制在15-35人，工作中辅导控制在5人以内，工作坊或沙龙控制在10-20人以内。竞赛或在线学习需写明覆盖范围：全体员工或全体营销人员等。
六.培训方式
根据主题或主要内容写明相应的培训方式。如果是大型项目涉及多种培训方式，按主次顺序分阶段注明。
七.培训对接人
配合跟进培训项目的相关部门的干系人或参与者，外训培训供应商的联系姓名和方式等。
八.万能的其他项
在培训计划撰写过程中，有的项目暂时找不到归类的或没有归类的都可以写在其他项，比如培训预算、培训评估方式，培训地点等。
以上八项只是为培训计划撰写提供框架思路，在实际的培训计划过程中可能不止八项，如果有某一项需要单独列出时，可在列表中添加进去，详细填写。
