每个人都有目标，对于目标有不同的管理方式，这里只是简单表述笔者在做目标管理与分解上的一些经验和心得。

1、分析目标

对于目标管理来说，拿到目标的第一件事是分析和思考，而不是直接开始做，在这里，我想就以下几个问题说明一下笔者在分析目标上的方法和心得。

1.1 思考问题

首先，我们分析目标，要思考这个目标。从哪些地方去思考呢？我认为，可以有如下几个方面：

- who：这个目标有哪些人参与，又指向哪些人？ 

- where：我在什么样的场合去完成这个目标？办公室？咖啡馆？政府部门等等。

- what：这个目标是一件什么事情？

上面仅仅是罗列了一些方向，更为重要的是为什么做这个事情，这个目标是要达到什么样的目的，确定真实的目的？？？比如这个目标是一个中间目标还是最终目标。

1.2 讨论问题

上面我们说到思考问题，而思考问题是一个人的事情，讨论问题起码是两个人以上的事情。为什么要讨论问题？

有句古诗说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，一个人静静地思考，容易形成思维的定势，你所思考得到的结果，未必就是事情的真相，所谓“兼听则明，偏听则暗”，我们拿到一个目标之后，不仅仅自己要深度思考，还要与这个目标制定相关的人进行深入讨论，确定这是不是我们的真实目的或者目标。

1.3 确定方案

在讨论问题的步骤中，我们对于问题，应该已经确定了目标是什么，那么在思考的最后一步，应该是确定对这个目标的方案。为什么方案的确定需要思考呢？

大家做软件开发的应该知道这样一句话，叫做不要重复造轮子。那么其实对应其他行业而言同样也是的，不要做重复的事情，如果你总在做重复的事情，那么最好让它能够自动化。

对于确认方案来说，我们应该思考，之前是否有过类似的目标？或者有没有人已经做过类似的事情，如果有的话，我们应该去寻求帮助，用最少的代价获得最大的收益。其实重复造轮子在互联网行业也非常常见，通常表现在一家公司，多个部门在做同一个事情，典型的大家知道腾讯的微信之前就是好几个部门内部竞争，最后广州部门胜出。

2、分解目标

上文我们说道，如何去思考这个目标以及确定目标的过程。那么确定方案之后，我们该如何做呢，这一步我称为“分解目标”。对于分解目标，我也想说如下几点。

2.1 原子操作

什么叫做原子操作呢？就是一个行为，要么成功，要么失败，没有中间情况存在。对于从事编码工作的同学来说，这一点很好理解。业务的同事怎么理解呢。举个例子，我们说现在有一个任务，是做晚饭。那么做晚饭可以分解成为：煮饭、买菜、做菜这样的几个步骤，而买菜呢？是否是一个原子操作呢？

比如我买菜，今天想买土豆，黄瓜、白菜，结果到超市搞忘了买土豆，买了黄瓜和白菜，那么买菜这件事算是成功了吗？显然跟预期的结果不一致。那么原子操作是什么呢，就是这个任务细分到买土豆，做这个任务的时候，你只有两种情况，要么就把土豆放在菜篮子里了，要么就没放，不会存在中间值的情况。

对于任务分解，我有个同事分享的时候提到说可执行，我说你这个说法太抽象了，什么叫做可执行呢，不具体化。

2.2 设置比重

大家注意，当你在拆分任务的过程中，你要注意对每个任务设置比重，这样你可以随时关注进度，把握进度和时间。

比如有些项目，攻克一两个难点，其它问题就迎刃而解了。那么对于这些难点来说，应该在整个任务分解过程中，给予更多的占比。

反面教材，就是不因为任务大小、难度，而直接根据分解得到的任务个数来均分任务难度，这样会导致在项目进展过程中，进度失控。

2.3 排列顺序

上面我们说到设置比重，这里我们提一下任务顺序问题。对于很多事情，我们需要有前提条件，如果没有前面的铺垫，想要直接打成目的就会非常困难。

比如我们常见的标语：“要致富，先修路”，只有道路通畅，才能让物资流通起来，才能让周边的人互通有无，从而富裕起来。那么这里的修路就是致富的先决条件。对于做开发的同事，这一点尤为清楚，比如我们要先搭建好了开发环境，才能顺利的进行开发。

3、达成目标

也许有些人对于这样一个标题表示不屑，实际上我觉得这对于我们目标管理来说也非常重要，尤其是达成目标的方法。

3.1 单线程

单线程是学习软件和计算机的同学非常常见的一个名词，百度百科的解释说：单线程在程序执行时，所走的程序路径按照连续顺序排下来，前面的必须处理好， 后面的才会执行。那我给大家解释一下，我这里的单线程，就是指的在一个单位时间内只做一件事，如果你有能力，请把这件事做出和别人不一样的地方来，也不要同时做多件事。

雷军同学说了一个七字诀：“专注、极致、口碑、快”。这句话提到的第一个词就是专注，可见专注多么重要。我们在达成任务的过程中，要尽可能的专注，如果你已经很专注了，请想办法做到极致。

3.2 多并发

上面我们提到了单线程，这里又说多并发，可能有些同学就懵了。说实话，提到这个我也有点忐忑，但是还是说了，尽管这与上文说到的单线程截然相反。

在单位时间里，如果你已经把一件事做到极致了，那么可以考虑多并发。什么是并发呢，就是在单位时间同时做多个事情。

我举例说明一下，大家可能没有在农村做过饭，我小时候做饭，需要先用水把煮米，煮米到一半时间，然后捞起来，滤出米汤，然后将米蒸起来，最后米饭就好了。那么在煮米的过程中，就要时时关注这米的状态，太硬了就蒸不熟，太软了就烂了，会变的很稀。那么这个时候就要单线程做这件事。

现在我们有了电饭煲，直接米和水倒进去，按下电源一切搞定。那么这个煮饭的事情已经做到极致了，你不能代替电饭锅去做些什么快捷操作，那么这个时候你要去做的事情就是比如切菜啊，炒菜啊什么的。这样就提高效率，节约了很多时间。

3.3 时时反馈

对于目标的达成，我认为还有最重要的一项，就是时时反馈。分解目标之后，在实现目标的过程中，一定要做到时时反馈，做完一个任务，一定要进行检验，并知会相关人员。确认完成这个目标之后，消掉这个目标，进行下一项操作。

如果我们在进度过程中遇到问题，那么也应该随时反馈出来，寻求帮助。如果发生了问题，却没有得到反馈，那这样会导致后面的目标被搁置，从而导致整个项目的延期甚至失败。

好了，上文就是笔者关于目标管理以及目标分解的一些经验和心得。下图是一个简单的思维导图，分享个各位：