为什么讲故事的能力在现代社会越来越重要？

会讲故事比懂技术更重要

俗话说得好，有粮能聚兵，有拳能聚义。然而历史上，诸如刘邦、刘备这种既没钱，又没啥特殊才能，却能聚起一小撮人，最终争霸天下的雄主，也数不胜数。最明显的，就数如陈胜吴广一般搞农民起义的，和如张角一样靠宗教势力揭竿而起的一时豪杰。

如果我们仔细分析这些人的奋斗史，就会发现他们都有一个共通的特点，这些大佬无一不是讲故事的高手。

无论是“匡扶汉室，一统中原”，还是“苍天已死，黄天当立”，还是“王侯将相宁有种乎”，甚至是“打土豪、分田地”，这一个个精心构筑的故事，只要你讲得好，讲得大气恢宏，讲得动人心魄，哪怕没钱别人也会求着送钱上门，请你一定收下，哪怕没人也会有人被你的故事打动来主动投奔，求你一定收留。

这种案例不仅在历史上鲜见不鲜，哪怕到了当代也比比皆是，如小米雷军梦幻般的创业团队、如阿里巴巴马云的十八罗汉，甚至在创业圈存在这样一种观点：一个创业团队的创始人，最重要的能力，不是懂技术，也不是懂营销，而是会讲故事，亲爱的读者朋友，很高兴你能看到这篇文章，我是互联网创业教练，以前打过工做过淘宝，虽然有个稳定不错的收入，但是我一直不甘于现状，因为我永远都忘不了一句话：“当你没有钱，没有本事，连你最亲的人都不一定瞧得起你。”朋友你如果也和我一样心怀梦想，渴望成功，那么恭喜你今天有幸来了解一个全新的商业模式，好多的网民在短短的第一个月就月收入过万，做了一年收入至少六位数以上，时间越长收入越高，我愿意手把手的教你如何利用互联网一部手机在家创业，不用东奔西跑，你有可能不会相信，我已经带领了一批又一批的学员通过互联网实现了他们的人生价值，如果你也渴望成功，请第一时间记下我的联系方式我的微信壹叁零玖玖叁玖叁捌叁捌，了解不会损失什么，拒绝了解可能会错失良机，谢谢，如果你讲的故事打动不了投资人，打动不了人才，不仅得不到投资，你的团队也迟早要散伙。

所以，中小企业、小微企业，甚至创业公司，当你暂时给不了团队更多的利益，也暂时还没有培养出足够深厚的恩情时，为了维持一个团队的正常运作，一个恰如其分的好故事就显得尤为重要。

一个好故事的前提，是只有一个故事

一个好故事应该包括五个基本元素，英雄、目标、阻碍、战胜阻碍的方法、达成目标后的收益。注意，这里的英雄永远属于团队，而非个人。而且一个团队必须坚持只讲一个故事，绝对不允许出现两个甚至多个故事，一旦出现这种情况，创始人必须警惕，一旦处理不当，团队就有可能分裂成多个小集体各自为政，甚至整个团队分崩离析。

哪怕是资本雄厚的集团大公司，也决不允许下属分公司或项目团队，不顾公司整体战略利益，讲述自己私心的小故事，如谷歌毅然决然地卖掉机器人公司波士顿动力，就是一个绝佳的案例。

网上经常有人问，波士顿动力明明那么厉害，为什么还要卖掉它？谷歌并不缺钱啊！

是的，波士顿动力发布每一款机器人，都能看得人血脉贲张，惊呼不可思议。然而当年谷歌收购波士顿动力，是想要把他们的技术推向商业化，并在仓储物流等方面有所建树。然而，波士顿动力的固执，导致了他们不愿和其他机器人部门合作，拒绝改变研发路线，像这样不配合领导，听不进大故事，纠结于自己的小故事的团队，谷歌就是再有钱也不会让他们继续任性下去。所以今年波士顿动力果断被谷歌卖给了软银。

而软银旗下也恰好有一个团队管理不善的例子，前几天才爆出有马云、郭台铭、孙正义三位大佬同时站台的，研发销售服务机器人pepper的公司，陷入资不抵债的境地。仔细了解之后，霍然发现原本研发pepper的法国Aldebaran团队早已出走，现在pepper的技术基本上由外包与合作研发得来，即便以低于成本的价格推向市场，仍旧被认为核心智能方面，远未成熟，也并没有什么令人惊奇的应用。

Aldebaran团队曾经研发了世界十大机器人之一的Nao，技术实力毋庸置疑，然而很可惜的是，在软银的故事里，英雄只是软银，而不属于Aldebaran团队，被收购不久，发现自己被边缘化的团队只好主动弃软银而去。

好故事并非一成不变

前面说过，一个好故事应该包括英雄、目标、阻碍、战胜阻碍的方法以及收益五个基本元素。而判断一个故事好不好，不是去衡量它了给多少薪资和股份，也不是衡量团队互相关系有多铁，而是要判断这个故事在五个基本元素上，是否讲得恰如其分。而把握这个恰如其分的关键，就在于顺应市场，随机应变。

很少有人天生就能讲一个完美的故事，马云也不行，不然他不会在做完阿里巴巴后，还要去做淘宝，继而还要去做支付宝。所以故事并非是一成不变的，而是随着团队的发展，市场的变化甚至政策的出台而不断变化的。譬如在软银的pepper出来之前，许多人都认为服务机器人是一个潜在的巨大市场，做机器人的公司很多，但敢于吃螃蟹的人却很少，直到pepper推出市场，一日千台销量的时候。各家公司判断时机已到，于是积极修正自己的故事里的目标、阻碍、战胜阻碍的方法，甚至英雄和目标，快速投入研发生产服务机器人，期以抢占市场。

然而，pepper的结果暂时是不幸的，其它积极变通的公司要么已经倒下，要么进入了第二个艰难的转型期。至于那些固守不动的机器人企业，说他们明智也好，说他们固执也好，似乎也并没有比前面那些公司活得更好。

如今，国家出台了《新一代人工智能发展规划》，科技部也公开了《“智能机器人”重点专项指南》，可以预见前面已经投入服务机器人市场的企业的故事，必将要进行第二轮修正，根据《规划》的指导和《指南》的提示，要么转而投入关键共性技术的研究，要么转而进行关键零部件的开发，或者专注专项特种机器人的设计与制造，总之要求变化，要求突破。

至于那些曾经明智的公司，会不会跟随这一轮市场环境的变化而改变他们的故事？我们无法预判。但历史经验告诉我们，一成不变的企业必将被市场所淘汰，而一成不变的没有生命力的故事，也将被人们所遗忘，只是时间的早晚罢了。

能坚持看到这里的人，一定都是勤于思考，有自己独立判断能力的人。若仍旧不认为讲一个好故事有那么重要，就看看贾跃亭的乐视故事，相信你至少会同意一个观点，一个会讲故事的人