今天在罗辑思维中看到这样一段：
在企业界，稍作统计就知道，在倒闭的公司中，99%以上不是因“黑天鹅”事件而失败，而是倒于一些常见问题，如管理失误、产品质量不过关、服务不好等等。这些公司的缺点，每个身在其中的人都心知肚明，甚至公司也是大会小会、大声疾呼地要解决这些问题，但就是没有人能解决他。这也是一头“灰犀牛”。
显然，这里的灰犀牛是指潜在的风险，但它与“房间里的大象”还是有不同之处。
罗老师说，“房间里的大象”是人人都看见了，可是出于各种“社会性误会”和心理需要，大家都不说，是心照不宣的风险。
而“灰犀牛”则是指那些大家都看见了，也都说出口了，有人还在喊。可没人管，也没人负责，似乎也不难解决，可就是没能及时解决的风险。
我想，在平常生活中，群体也好，个体也罢，都撞上过那头灰犀牛吧。
1/
我们公司所在的开发区里，有个很大的路口，一直没有安装红绿灯，因为是新区，人流车流都相对较少，可能也正是因为少，大部分不熟悉地形的人开车速度就此闹市区快得多。
我们每次进出开发区都要经过那里，每次都是小心翼翼，就是因为我们见多了在这个路口出现的交通事故。
所有经过那里的人，聊起这个话题都会说，那个地方没有灯很危险，这话一说就说了两年多。
随着区里工厂增多，过往人员车辆也大幅度增多，那个路口就成隔三差五就上演交通事故的舞台…不过还好，都是车辆之间的碰撞，还没伤害到人。
终于，一次大的事故发生了，车毁人亡…
没错，这头灰犀牛恶狠狠的登场了，把之前所有的心存侥幸都粉碎了，有关部门也因为这次事故而不得不重视安装信号灯的问题了。
可是，这样的代价太大了，不是吗？
群体性事故发生，也就是在大的社会性群体中，灰犀牛的长大是因为责任没落实，所有人都喊，所有人都觉得不是自己的问题。
看见一头还没制造成灾难的小灰犀牛，没有人主动行动去解决问题，时间的积累，加上慢慢对问题的麻木，小牛最终就成了凶猛的野兽。
这与经营公司的过程中遇到的问题是相似的。
2/
有个朋友是做工程的，开始创业没几年，属于小打小闹的那种，虽然注册了公司，但一直就不到十个人。
平时的业务是接手一些零散的边角工程，说白了就是接点正规大工程公司不屑于动手的小活。
人员少，成本费用低，日子倒也不坏。
去年经熟人介绍，在某个二包公司那拿到了部分工程，这是好事，公司上下兴高采烈。
第一批工程开工了，按规矩应该收到百分之三十的预付款的，可是不知道为什么，他们就没收到，当时肯定也是心生狐疑的，只不过一想这是跟大公司合作，应该不会有事。
流动资金紧张就到处筹借，工程材料紧张，就到处赊欠。
工程做了一半了，正规合同还没签下来，想想不会有事的，二包公司老板一看就是个好人，怎么也不会干坑人的事儿。
因为没签合同，所有工程投入也就没办法开发票，那也就意味着，他们所做的一切都没有符合法律法规的合理支持。
一个月，两个月，三个月…
二包公司和开发商关系变得紧张，账面赤字越来越大。
他们有点慌，但还是互相劝解，自我安慰说，不要紧，活是我们干的，这有目共睹，谁还能故意赖账？
……
到现在，他们公司已经揭不开锅了，基本上等同于破产，东挪西借的钱都压在二包公司，人家不是不想给，是没钱给…
整个过程没有人是坏人，也没有人故意使诈，却一步一步，一环扣一环就把一头灰犀牛养大了。
这个朋友后悔不迭，房子也抵押了，没了收入还背上了几千块钱的月供…
前几天见面聊天，我问他为啥当初那么傻？
他无奈的笑，说，不是傻，其实每一次不合理都知道，公司内部也讨论争辩，只不过每次都舍不得放弃之前的付出，并且一直心存侥幸，一厢情愿以为，合作不一定非要落到纸面上，都是仗义人，一口唾沫一个钉……谁成想…唉！
他一边说一边叹气不止，弄的我也无奈堆了满脸，可是到了这一步，别人还能说什么呢。
是啊，哪有人是存着心想把事做坏的？只不过每一寸让步都给灰犀牛提供了更大的生长空间。
