什么是 Scrum 站会
会议维持在15分钟以内，团队成员以下三个话题展开讨论：
- what I did today
- what am I going to do tomorrow
- any roadblock
更确切的说，话题应该是围绕着我今天完成了什么计划，我明天要计划去做什么，是什么让我的计划延迟这三个话题展开。
Daily Scrum 不是汇报工作进度，它只是项目组成员间交流一下工作状态，最重要是它鼓励大家把目前工作中遇到的困难说出来，让其他人知道你目前需要哪些帮助。
对于Master 来说，他首先需要明确会议主题，控制组内每个成员的发言，一旦有发散迹象或者两个成员聊起来，就要立即制止。
Daily Scrum 能解决什么问题
首先，一个好的每日站会是不会帮助每个团队成员去详细解决他们的问题的，会议只会帮助大家了解彼此现阶段遇到了什么问题，而具体的解决措施会放到后面的迭代会议上进行讨论解决。
而为什么要站着，这一是鼓励大家说话尽量精简，二是随时可以收工去工作。这样就能一定程度上减少会议时间，也能一定程度上避免会议成员聊一些与会议无关的话。
Daily Scrum 的利弊
首先来说 Scrum master 引导能力将起到至关重要的作用，特别是在头几次的阶段 review 会议上，master 应该将站立会议的意义和成效作为重要的议题进行 brainstorming，并规范形成改进意见。
然而实际中，很多与会者很难做到精准的表述自己的工作状态，这导致会议的长度往往会超过预期，从而使站会的优势荡然无存。
