领导是一个企业团队的核心人物，在一定程度上领导者决定着企业或者一个单位的生死存亡。现代管理学之父彼德﹒杜拉克曾指出:现代领导者一定要处理好与下级的关系。领导者如何才能与下属建立良好的人际关系呢？首先这3件事不能做！
1.抱有偏见
作为企业的管理者对员工一定要一视同仁，不能出现任何的偏颇，否则，就会遭到非议。
小王和小庞刚进机关不久，两人在工作内容上也是大体相似。刚开始处长也会安排任务给小王去做，但是有一次，因为小王的口误让处长对他抱有偏见，觉得他工作能力不如小庞。从此以后，处长把任务全部都交给小庞完成，而小王却只能在一边干坐着。久而久之，小王的失落感越来越强，觉得自己被处长所无视，甚至开始怀疑自己的能力。不能承受的他，最终选择了辞职。
2.事必躬亲
领导者与下属各有职责，谁也不应越位代替谁，否则会产生不协调，搅乱了上下级关系。
老李是公司的主管，管理着百来人。他认为作为公司的领导人，不能太高高在上而应该了解公司具体事务的大大小小，要事必躬亲。为了不让公司任何一个环节掉链子、有空隙可摧。公司购进一台打印机、基础员工培训……手下员工的工作内容他也要“躬亲”处理，深怕他们会出什么差错。有一天，员工小张和小芳一起走进他的办公室，双双递上了辞职信。老王问他们为什么要辞职。小张说：“因为你不信任我们，公司哪怕最细微的琐事你都要过目，事必躬亲，那我们存在的价值是什么呢？我们根本就没有机会去锻炼，因为你给安排好了。”
由此看来，在职场里，事必躬亲真的未必是好事。公司的运转不是单靠一个力大无穷的人推动的，每个小齿轮都有他的作用，各司其职才是效率最大化的一种方式。
3.对员工吝啬
一个不注意人情世故的领导，工作上必定谈不上顺风顺水。
小周在公司的策划部干了三年多。三年来小周和同事们经常加班加点的设计策划方案，直到深夜凌晨才回家，这些辛苦自言不说。这些都可以忍受工作辛苦很正常。但最让他不能忍受的是，主管只把他们当做工作的机器，从来没有给予他们人文的关怀。主管去外地出差，从来都是空手而归；加班这么久从来也没有请过员工吃饭；过年过节也没有任何福利。小周觉得心寒，于是辞职了。
在下属面前，大方一点。也许你损失的只是金钱，但是带给员工的却是快乐和温暖。一个有人情味的领导，下属才会多愿意付出。
对员工抱有偏见，事必亲躬，对员工吝啬。这3件事，有智慧的领导，从不会在员工面前做！
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