一个领导者一定要分清什么事情是自己做的,什么时候是下属做的。当事情比较重要时,一定是自己去做,若后期还有类似事情,一定让下属去做,自己在旁边指导,这样才能把下属带会,自己也会有时间去思考其他问题。
领导的成长是带起下属,要懂得说。首先要告诉下属你要培养他,同时要告诉为什么选他,最后要告诉他这件事情的重要性,同时也把期望告诉他,这样他便很开心的愿意跟我学习,当他都学会了,自己也就解放了,下属的成长才能决定上司的成长。
一个领导者一定要分清什么事情是自己做的,什么时候是下属做的。当事情比较重要时,一定是自己去做,若后期还有类似事情,一定让下属去做,自己在旁边指导,这样才能把下属带会,自己也会有时间去思考其他问题。
领导的成长是带起下属,要懂得说。首先要告诉下属你要培养他,同时要告诉为什么选他,最后要告诉他这件事情的重要性,同时也把期望告诉他,这样他便很开心的愿意跟我学习,当他都学会了,自己也就解放了,下属的成长才能决定上司的成长。