今天内心很烦躁，一直说静下心来谢谢这周经历的事情，一直都没有静下心来。我想此刻给自己半小时的时间，来看看写写自己这周的经历。
本周因为后勤主管，管理团队比较严厉，看不到下属的价值和优点，特别当众训斥一位保健医生的态度，也让我觉得作为管理者，这个方法和态度对于整个组织不利，使团队不稳定，我有些意见，和老板也谈论过这个话题，1号BOSS 也同意我的想法。今天沟通候选人发布offer letter，她的态度直接顶撞，不友善的态度。我没有当场发火，立刻转移话题，与另一位老师沟通另外一件事情。回去直接给1号BOSS说，这个后勤主管的管理和沟通方法，1.不利于我们团队稳定2.不利于组织文化建设3.我们这个时期，口碑和市场最重要，这个做事方法不利于我们的品牌建设和口碑宣传。自媒体时代，信息化时代，人人都是品牌代言人，人言可畏。鉴于以上三点，我觉得需要对这位后勤主管好好培训一下，这样才能符合组织的要求。
1号BOSS找了3号BOSS园长，园长马上和后勤主管谈话，谈完之后，后勤主管来找我，说道歉之类的，态度和情绪满是委屈或者说带有挑衅。
我曾经在上一任职场中，我的老板即将退休，公司业务走下坡路，这种状态下，企业的需求，或者我的直属领导的需求，不希望变革，也不需要出头，也不需要知道谁委屈，谁多做，只需要一片祥和，不要出事，不要投诉，不要做什么贡献，只要安安稳稳常规做事就好了。所以上一次工作中我以专员的角色，告诫自己少说多做，不要出风头，不要太敏感，夹着尾巴做人，许多事情一度忍让，无论高我一级的经理，或者平级的专员。我从不挑事，或者说我躲事，忍让，或者处在看上去一片祥和的环境中，惧怕冲突，更害怕处理冲突。
今天遇到的事，原本我的想法是，我只是和领导谈谈，没想到，后来的事件推着我，一步逼着我一步，这个做法在我看来，原来我的这个做法在挑事。
我谈话刚开始，并没有认为这是什么契机，或者想好我自己怎么应对。我当时想着，我该怎么办，我该怎么谈，心里打颤，打鼓，内心一直在颤抖，甚至我能看到我的手放在椅子上的时候在抖。我深吸一口气，平定我紧张的气氛，内心担心我会与后勤主管撕破脸，拍桌子。
我迅速的转动大脑，内心在想最近需要沟通什么，第一步先破冰。谈论了即将离职的员工，我做的离职面谈，然后目前候选人情况。此刻我内心已经有点平静了，气氛也稍微不这么紧张了。我认为我破冰成功了。
第二步，她向我道歉，我没有直接毫不在意的说没关系。我向她表达他作为主管，与我沟通，让我感觉到他的不专业，情绪化，不尊重彼此的感觉。她一直说自己无心，我直接说，如果情绪就是无法把控，就是没有间隙感，我更担心你，你的习惯和方法会对你的管理这个后勤部门，你的职涯，还有目前这个组织都是有问题的。这位后勤主管，执行力很强，很有责任心，很有power，我在这里肯定了她，如果能解决情绪把控和沟通问题，那我觉得，她将有更高的职位，更好的平台等着她。希望对她有帮助。
第三步，一是也向她表明我不是软柿子，让别人随意捏。你若欺负我，我必还击。二是我是个有职业操守的人，请打起十二分精神，专业职业的和我好好合作，为了共同目标一起努力。
谈话谈了很久，她几次泪眼婆娑，说自己的难处，说自己的奉献，说自己的努力。我说我知道，我只是肯定，但是我没有什么同情。因为我一直觉得这是职场，职场就是价值交换，如何把这个价值交换让组织放心，让自己开心，也很重要。如果你现在没有这样，那是你要修炼的课题，与我人事的关联不大，如果你需要我的共同成长或者帮助，我可以相互建议和相互扶持。
其实当年我也泪眼婆娑的给我的上一任领导这样聊过，几次我都这样。我是个情绪很敏感，感情很饱满的人，克制不住的在她面前哭。但是经过那几次告诉我，真的职场是可以向上管理，要资源，为他解决问题；示弱，降低她对你的降低期望，然后努力超过她的期望，但是绝对不是三番两次的哭泣，而没有价值和结果的交付。
我以为事情到这里，这个连环事件结束了，没想到曾经让我很难受的3号BOSS园长来找我谈话，问我和后勤主管聊了什么，我如实回答。结果是园长的表情很震撼，之后，我去请示，汇报或者商量什么事情，她整个态度有很大的改观，合作配合不再彼此别扭，比原来坦荡，舒服。
1号BOSS找我聊整个事件，我汇报完也说，如果觉得我的谈吐太过强硬，那么我可以稍微调整。他也是一样的震惊，说一直觉得你以前是专员，但是今天感觉你的气场很大，掷地有声，不怕事，不怯场的感觉让人觉得是个人事主管，是个管理者。是否要调整，自己后面处理事情，再摸索摸索，不是什么事。我听到他的评价很开心，后面的主教，助教面试也都很尊重我，听取我的意见，那天我很开心，别的主管也以礼相待，客气，专业的相互配合。但是不知道为何，内心深处不知道为何在打鼓。
我很开心我在这个契机处理这个事情。整个事件我其实并没有去设计什么，只是兵来将挡水来土掩的架势在处理事情，按照我自己，真实的自己在表达的情绪，表达自己的想法。我内心笃定我的1号BOSS会给我撑腰，加上理由三点都是有理有据，1号BOSS也很赞同我三点，所以我才敢如此慢慢试探，步步坚定的去做整个事件，没想到，这成了我在公司站稳脚跟的第一个事件。我真的很感谢这个事件，件件连环触发，让我有机会展示自己。我也很感谢1号BOSS，在我需要外部认可的这个阶段，我遇见了他，他给我肯定和支持。最后我还要很感谢我自己，原来忍让，委屈求全的自己，还不停的给自己说，这是职场，只能这样委屈啊，那个声音觉得很卑微，很可怜，那个可怜的小女孩一直长啊长的，越来越委屈的站在那。今天的这个事件，让我因为前面1号BOSS的肯定，我慢慢试探，不再忍让，我让我自己的锋芒展露出来，态度很坚定，同时我对组织真诚，交付价值的态度，高度的职业操守，一直展露出来，露出真实的我，原来这样的我这么优秀，可以把自认为稀巴烂的牌，一天天打出王炸的感觉。
但是最后的最后我为什么打鼓呢，我担心有两点1.如果1号BOSS不再肯定我，我就没有这样的勇气了?我担心，如果失去1号BOSS信任，我这个地位不保了?
2.会不会因为我的太强硬，后面觉得我不是善茬，会难以走进员工，和他们打不成一片，我有些工作会不好做?
首先第一个担心我觉得有可能的，毕竟组织中，有老板的暗中支持，你才能站稳脚跟。但是我觉得我还是很棒的，我竟然知道，我先稳定老板，用什么样的套路和老板谈，和老板走进同一个利益共同体，让老板被自己感染，从而达成共识。这是前提，发生事件然后破冰，然后试探，然后不卑不亢，不委屈求全的说没关系，顺便展露我不好欺负，不好拿捏的态度向所有部门主管展露，让他们不再欺负我，而是以职业的态度和我合作。我以前从未做过这样的事情，我竟然可以没有请教任何外援的情况下，自己完成了，而且结果我给自己打80分，我觉得挺棒的。如果还有要改善，就是和他们的谈话要再有逻辑一些，语速放慢一些。还有说到，让老板做恶人，自己尽量做好人这点，还要想套路，然后和1号BOSS沟通方法。
第二点关心的问题，我觉得也没事，我作为人事主管，不需要打成一片，也不需要深入人心。我只需要张驰有度的沟通谈判，或者再读一些心理学知识，慢慢实践，我觉得不是问题。
我很喜欢这样的自己，真实的自己。真实的自己其实很优秀。她敏感，察言观色，也能积极应变。这些能力其实很多地方可以迁移的，所以我对未来转行，职业的选择都不应该惧怕。
新的一周来了，加油。
1.助教赵一面，张二面面试，烘焙师候选人，保健医候选人。
3.报道试用期谈延期。
4.新员工入职培训，课件，讲授做准备
5.后勤合同敲定
6.招聘改内容，转备发布
7.外籍员工保险，寄资料
8.旅游人数最后确定。
9.端午节礼品签收，发放。
