今早听到关于转型的观点，就对目前大型国有银行集团搞的“子公司”化组织改造，想谈一点想法：1.组织的改造重要，还是管理人的转型重要？子公司的管理者需要具备什么样的素养，才能应对“子公司”这种市场化的变革，子公司化本质上的初衷应该是依靠“剥离成熟业务部门，成立子公司，实现更高效的资源配置，以达到弥补大集团所没有的“小而美”的优势，依靠集团携同提升整体市场竞争力”。因此，子公司管理层应具备集团整体的大局观，但也要有子公司市场化，精细化的小局观，“大处着眼，小处着手”可以简单概括。2.清楚知道子公司的“定位”。包括：集团内的意义定位，市场的地位定位，行业的发展定位，以及在员工内心中的未来定位。
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