团队怎样免受业务中断影响
当下世界正处于一个达尔文时刻，
优胜劣汰，适者生存。
企业、团队、个人都在面临生存与发展的新类型问题。
在自然界中，突变和自然选择是一个自发的迭代过程。
然而在商业环境中，这一过程往往是人为管理的。
未来最有效的商业模式
仔细选择你的战略，瞄准一个防守性的细分市场；调整你的商业模式，占领并主导你的目标市场。确定一个新商业模式的出发点是明确你公司目前的利润细分类别。当企业使用新的、细粒度的、交易型指标和分析法时，他们可以很快看到他们的客户分为三大利润细分类别：“利润最高类”，即他们的高收入、高利润客户（通常约占客户的20%，产生了150%的客户利润）；“利润流失类”，即他们的高收入、低利润/亏损客户（通常约占客户的30%，侵蚀了约50%的客户利润）；以及“利润沙漠类”，即他们的低收入、低利润客户，产生的利润最低，但却消耗了大约50%的企业资源。
数字化与数字化转型不是一回事
重新设想你在世界上的位置，而不是专注于对你已做之事进行数字化。在数字时代为成功而转型的企业，会从他们为客户（以及客户的客户）创造的突出价值及其原因的角度来定义自己存在的理由。他们利用新技术的目的不是为了照抄别人都在做的事情，而是通过投资差异化的能力来推进自己的使命，使他们能够实现自己的目标。让他们在世界上的新位置充满生机通过需要他们脱离旧的商业模式、资产和价值创造的理念。
通过生态系统创造价值，而非试图单打独斗。数字时代的成功企业认识到，保持相关性的途径源自与同一生态系统中的参与者合作，以便提供客户想要的雄心勃勃的价值主张，并快速创新和扩展难以置信的必要能力。以这种方式运作需要领导者更加大胆地西靠价值创造，质疑自己的企业必须真正拥有的东西，并做好向竞争对手开放的准备，放弃传统的收入来源，以满足一些最基本的客户需求。
重新构想你的组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式的范围内以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权利结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。他们组建了讲求实效的团队，负责在整个企业内进行写作，并与他们的生态系统合作伙伴合作，提供他们成功所需的差异化（通常是跨职能）能力。
如果没有更本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克的名言：“管理及时把事情做正确；领导就是做正确的事情。”
创业公司缘何失败——马和骑师以外的问题
想法优秀，伙伴失败。风投会审查创始人是否具备诸如韧性、激情和经验等领导创业团队的品质。但伟大的骑师并不能确保创业公司的成功。高管团队的其他成员可以补足创始人的缺点，资深投资人和顾问也能提供指导和有用的社交网络。
错误的开始。再开始设计之前如果忽略了对客户需求的研究，创始人最终很可能会在失败的MVP上浪费宝贵的时间和金钱。
摧毁初创公司的另外四种模式：
误报：创业初期阶段，创业者常常误读市场需求的信号，速度陷阱，困难时期，接二连三的奇迹。
保持平衡
想做就做！坚持不懈！怀抱激情！省钱！增长！
人员优化调整方法论
通过360度素质评价，将企业人员按照素质分数从高到低分为ABCD四类。
我们对人员素质模式进行了一下梳理，我们可以把各种素质单项归纳为四类。
第一类是外显特征，比如知识、技能、经验。第二类是能力。第三类是动机。第四类是价值观，这类素质单项包括“1+3”。“1”是诚信正直，这是价值观的核心；基于诚信正直引申出三方面：对物质财富做到清正廉洁；处理人际关系做到尊重宽容；对事业做到担当敬业。
A假类人员有很多不同的类型。一是“贪婪型”。二是“独狼型”。三是“不担当”。由此可以得出定律五：核心素质单项否定。
ABCD论：企业不能有D类员工，管理岗不能有C类员工，核心岗不能有B类员工，最重要的是发现和清楚A假员工。
在为时已晚之前重塑你的企业
成果实现了自身改造的公司具有一个共同点。这些公司会将重点扩大到财务S型曲线之外，并设法聚焦于三个更短却重要的隐藏S形曲线——跟踪行业竞争的基础状况，更新能力，建立随时可用的人才储备。
“以边缘为中心”战略
将市场的边缘置于中心位置。“以边缘为中心”的战略能让企业持续扫描市场外围，以寻找未被满足的客户需求或未解决的问题。
将组织的边缘置于中心位置。一线员工、分散各地的研究团队、部门经理——所有这些人在发现市场的重要变化方面都起到至关重要的作用。
在顶层变革
当高层团队的组成不再变化，只顾管理财务S形曲线，而不是过度到建立下一组独特能力，企业就会遇到麻烦。
高层团队更新要趁早。
平衡短期和长期思路。
组织起来，避免过载。高阶领导层的三个关键任务是信息共享、重要决策咨询以及做出决策。
人才盈余
公司拥有人才盈余的标志之一，就是员工有时间去思考工作。
招募契合企业文化的人。高绩效企业从一开始就期望从长远角度雇佣员工，这种观点从根本上改变了其人才招募和培养实践的性质。
为未来的挑战做准备。要确保新员工能够在漫长职业生涯中成功应对艰难挑战，需要我们所说的“在压力下成长”。
给员工成长的空间。
