松江公司2021年锚定“电系一张图”，通过“以调定贯通”作为刚性衡量标准，围绕“业务一条线”所涉及的业务环节进行了各个企业场景化应用开发和实施。“生产计划刚性执行”作为其中的重要应用场景，完成了第一阶段的开发并开始了现场实施和迭代完善工作。以下从总体上思考和分析总结第一阶段的工作，从需求和功能完善提升角度提出第二阶段的开发工作目标和路径构想：
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第一阶段达成的目标分析总结
目前EP3M的生产计划管理模块主要在生产计划的编制上实现了供电可靠性（重复停电次数、停电时户数等）、人力资源承载力等具有明确约束指标的刚性。即通过把多个维度的生产要素（人力资源/班组、电网工程施工，设备检修，电试）投射锚定到“电系一张图”上实现了生产计划编排过程中刚性指标约束的自动计算检查和可视化提示，同时也实现了“三次捏总”总体思路中的第二次捏总，即把全局的生产计划统筹在“一张图”上通过彼此内在关系捏总在这些刚性指标之下。
在生产计划的流程管理上实现了刚性要求（计划变更等的严格执行和程序固化）
得益于EP3M“业务一条线”的流程管控，电网工程按照业务流程和规则有秩序的进入生产计划编排序列（如施工图签收，证照办理，三通一平，内外场三大员互相确认校核制度），这些业务规则得到刚性的执行
规划工询制定的供电方案在电系图上的表达（即电系前后变更图）得以刚性贯彻执行，电网规划方案不折不扣的通过调度日计划从规划态逐步过渡切换到运行态电网，实现了“以调定贯通”的刚性要求
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第二阶段开发工作的主要需求和实现路径构想
1). 需求梳理
由于电系一张图侧重于电网的拓扑逻辑，而一些业务场景需要完备的电网资源数据的支撑才能进一步开发实现，如果电网资源中台和电系图模能够实现真正的融合，拼齐一张完备的带GIS信息的电系拓扑逻辑和物理电网一体化的“电网一张图”，第二阶段将有条件满足以下这些场景需求的开发工作（包括但不限于）：规划工询制定的供电方案在电系图上的表达（即电系前后变更图）在施工生产计划编制过程中需要加以细化，拆分为粒度更细的多个前后关联的连续电系形态变化（分步实施的施工前后电系图，规划的1张电系变更图拆成施工的N张电系变更图），通过施工计划的递进实施，最终演进成为规划方案中的目标电系形态。这个过程如果能融合对应物理电网资源的详细数据，比如架空线路电杆等信息，利用图模引擎的百变成图计算能力可以进一步开发实现分步施工的电系前后变更图自动成图功能；
编制施工计划过程中，支持模拟施工方案对应的停电范围，进而通过融合的电网资源数据推导出完整的停役设备，并辅助自动生成相应的停役申请单；
融合营销客户数据后，为以上停电停役影响到的用电客户自动辅助生成停电通知，为关联的营销客服业务场景提供数字化基础支撑（原停电通知功能业务场景化改造）
基于完备准确的物理电网资源数据，可以更加完整的描述生产计划任务对应的工作票,辅助生成工作票草稿，大幅提高任务工作票编制效率，并完成工作票的签发-审核-执行流程
借助电系图“设备组”图元概念，拓展维护和建立典型倒闸操作逻辑模型数据，进而建立典型变配电站（K，P...）的典型倒闸操作模型数据，在电网设备铭牌数据完备统一的基础上，开发调度运方可以根据停役计划在电网图形上快速开具调度指令操作票，并引用典型操作指定集生成操作步骤票，大幅度提高变配电倒闸操作票的开票效率。
以上应用场景开发完成后，生产计划将在电网安全生产的核心制度-“两票三制”层面上得到彻底刚性的贯彻和执行。
2). 实现路径讨论
第一步，实现电网资源中台和图模数据的完整融合，融合的结果站在给业务场景应用赋能角度看，逻辑上应该是一张电系拓扑逻辑和物理电网资源一体化的“电网一张图”；
第二步，基于以上“电网一张图”，在EP3M中迭代开发现有生产计划刚性管理模块，在功能上实现以上构想的场景需求，并考虑移植或迁移PMS2.0 在二票三制业务上的其他附属功能，如考核，统计、分析等；
第三步，经过试运行验证后，退出PMS2.0 的“二票”业务功能，实现生产计划刚性执行全业务场景的融合改造并单轨运行。3). 开发团队搭建
欣能主导+雅都EP3M团队骨干4). 难点分析
从整体上看，中台和雅都图模引擎和数据的融合是第二阶段开发的前提条件；融合的进度直接影响后续业务场景的开发（不确定是否可以并行开展工作，需要技术确认）。
欣能和雅都的合作开发方案（特性分支并行开发模式？雅都源代码整体移交欣能团队并辅导支持模式?）无论哪种都涉及到欣能开发人员的学习周期时间
