文／我家的牛

未来需要T型人才，来快速应对这变化的世界。

T型人才是按知识结构划分的新型人才。其中“—”表示知识面的广度，“|”表示专业的深度，简单来说就要成为“一专多能”的人才。

但是不同阶段侧重点是不一样的，绝大部分人都没有“|”，没有自己的专业能力，凡事浅尝辄止，盲目追求广度，什么都是半桶水，没有硬本领。应该在专精的基础上，拓宽面，才有好的价值。

一技傍身，你永远不愁饿死，今天我们来谈谈，如何深耕自己的专业能力？

重视实践中问题的解决

专业能力往往是不能单纯靠读书和培训完成，通常是要在工作任务中才能得到锻炼，若没有在实践中解决过大量问题，你成不了专家。

最近被全国人记住的名字：林鸣，港珠澳大桥总工程师。港珠澳大桥在建设当年，在沉管隧道领域，中国技术还无法望及国际水平。

想购买荷兰的技术被狮子大开口15亿，即使3亿买个框架都不行。林鸣带着团队，去全球各地桥梁工程考察，想看看他们的装备，被无情拒绝。

无奈，只能自己想办法。一个一个问题去解决，最后实现了港珠澳大桥的开通，被英国《卫报》誉为“新世界七大奇迹”。我相信，现在没有谁不认为林鸣是桥梁领域的顶尖专家吧？

你解决问题之难，解决问题之多，代表你越权威越专业。专业能力的提升一定是在任务和工作中完成的，重视实践，不要迷信只看书和学习就能成为专家。不可能！

构建专业知识地图

每一个领域、每一个岗位都有自己的专业知识地图，有的可能已经存在了，你可以根据自己的情况采用，有的可能需要自行总结。或者即使存在，你可以先总结然后对比一下，你和前人总结的知识地图有什么不一样。

知识地图是动态的，需要及时更新，而非国定不变。看完这篇文章，你可以拿起笔试着画画。能绘制出你这个职位的知识树，对你未来带新人，成为管理是有很大帮助的，你知道怎么去提升下属的能力。

构建出专业知识地图后，第二步就是对着每一个分支，看看自己哪方面能力较弱，平常要注重这方面的训练。

尝试着写一本书

构建专业地图往下一步走，就是根据框架尝试着写本书，不见得要你出版，你可以根据自己对专业的理解，尝试着撰写一本专业类的书籍，这是系统整理自己知识脉络的有效方法，也是以终为始的学习方法。

现在很多平台，像简书平台，你可以把写一本电子书为目标，为了写书，你自然会进行大量的阅读，用输出倒逼输入，对于工作本身的观察和分析角度，包括研究深度，都会不一样，而且，也许真的有机会出版呢？

不断积累项目经验

不管是哪个专业领域，都需要多和客户接触，多做项目，尤其是不同的项目，每个项目结束后，一定要复盘从中总结共性和个性，以文档形式存储在某个文件夹下。

以后要是做类似的项目，可以再看看，借鉴借鉴上次优秀的经验，若完成任务后，又可以更新迭代上次总结的知识，这些都是出自于你的一手经验，非常有价值。

认真地对待每一个项目，认真地总结每个项目的得失，你才会获得快速有效的成长。

通过社交网络建设个人品牌

多去社交网络分享，可以写文章的方式，也可以去线下讲课。一个人的专业能力往往需要多和他人互动才能获得更多的反馈，跟你写书是一个道理，既能在过程中得到锻炼，也顺便建设了个人品牌，能获得更多的机会。

还建议你去考一些相关专业的证书，比如职业规划师、心理咨询师、国家理财规划师、英语六级等。考试获得的资质，本身即是能力的证明，同时也会在学习的过程中获得职业能力提升。

或者参加各领域的比赛，设计赛，演说比赛，英语大赛，地区比赛，这些都是打造你的个人品牌，不过这相对普通人确实有难度，但一旦走出来了，那就将获得很高的品牌溢价和强大信任背书。

职位职能高手有哪些特征？

前华为高管博士给某企业内训分享内容，希望对你有帮助。

1、有没有讲过课，讲课多少天

2、有没有带过徒弟，带过多少个

3、有没有写过文章，多少篇，产生影响力

4、绩效贡献

5、有没有参与过公司战略，并提出过建议并采纳

6、有没有参与公司级变革，作出什么.什么的贡献。

7、有没有解决过公司的重大的技术，管理或营销的难题

8、有没有主导做过项目管理，并成功。

9、有没有外部的证书，论文，和外部的一些资质。

10、有没有参与过行业重大会议并发言，并提出建议

11、专利，研发人员你有没有专利，你的成品有没有专利