“对牛弹琴”讲述了战国时期公明仪为牛弹奏乐曲的故事。对不讲道理的人讲道理；对不懂得美的人讲风雅；也用来讥讽人讲话时不看对象。细思这个成语，发现这种尴尬的情影经常会出现我们的生活或者是工作中。
（一）
公司推出了新品，要做一场新品活动，王姐看最近入职的小可表现很不错，于是与小王进行了长达两小时的沟通，从产品到活动，应该要注意的全部都说了，确定小可明白了解后，就让小可来做这次的活动方案。
两天后，王姐看着小可提交上来的活动方案，只问一句：“卖点在哪里？”就打回了小可辛苦加班做出来的方案。
对于王姐来说：看到这份方案后心中十分的失望，因为小可已过了试用期，在公司任职两个月了，经历了两场新品发布活动，一场公司策划大促活动，有了参与活动的经验，自己还手把手教了两小时，但是小可竟然交了一份连“卖点在哪里”都没有的方案......
而小可心里却很委屈，当听到王姐让他做新品方案时心中十分的高兴，因为这代表着上司对自己工作的认可，在听王姐传授了经验后，怕写不好，还特地去翻看了之前的活动方案，加班加点用最快的速度做出来，我看了很多次，觉得很好了才提交的，这里面明明我写了卖点，为什么说没有，这不是故意挑刺的吧！
（二）
没有办法，小可只能再次修改后提交，但结果却不尽人意，还是被王姐审核不通过，还是同样的理由“卖点在哪里”，王姐看小可确实不知道怎么改，又沟通了两小时，小可回到位置后很郁闷，找了老员工的小丽诉苦，小丽听完后，让他把两份方案都拿给她看。
小丽在这家公司任职了一年，也是王姐一手带出来的得力干将，在看完小可的两份方案后，小丽问小可：你的这两份方案你自己都很满意，没有什么要改的，但是王姐让你重写，对吧。小可一脸知己的看着小丽，对，其实我觉得写得很好了，为什么王姐就是不给我通过，是不是因为我是新人所以王姐想打压我啊！
小丽正色的告诉小可：王姐人是真的很好，从来不会打压别人，也不会故意挑刺，你来公司两个月了，你应该明白王姐的为人，你来这么久了，不要把自己当成新人看。王姐一开始就教了你，第一次打回的时候王姐提醒你卖点这个重心，你在第二次并没有突出来，我们来看，你的方案里面所有的观点都是以你的角度去出发写的，王姐所说的卖点不是让你把这个产品的介绍原封不动的抄上，而是客户需要的卖点，也就是为什么他们要来买这个产品的买点，你需要从客户的角度去出发，并且这场新品活动会的对象不仅仅是新客户，还有我们的老客户，针对这两种类型的客户他们需要的买点来做方案，说句实在话，在这里面真的没有看到。
小可接过方案一看，将自己当成消费者来看，并没有什么吸引人购买的点，向小丽郑重的道谢后，再次递交修改过后的方案，当然，答案显而易见，通过了。
（三）
原本两天可以提交的方案，却花费了一周的时间，王姐花了时间细心的与小可沟通，但是小可一直没有领会到重心，所以一再的失败。可见，沟通是很重要的，一场有效的沟通可以节省很多时间与精力，但是我们本身就是处于不同的环境，不同的职位，如何才有让有背景差距的彼此不在“对牛弹琴”，而是“有的放矢”的沟通到位呢？
在一场对话完结后，大多数的人都会认为自己已经表达很清楚，对方应该很明白了，但是事实上对方不一定能理解我们所表达的意思。就像王姐认为自己表达很清楚了，可小可却没有写出自己想要的方案，因为关键的重心小可没有抓住。
如果想要更好更快的完成方案，我们在第二次进行沟通的时候，可以很直白的对对方说：“真的非常抱歉，这次写的不够好，您刚讲的那个卖点，我有点不太明白，您看要如何表达才能更好呢？”【首先我们先调节一下整体的气氛，将尴尬的场面化解掉，然后在引导对方讲出她认为不可以的地方，抓到了对方想要表达的重心后，然后在发表自己的意见】“关于您所讲的卖点，我觉得可以这样子......,您看怎么样？”，我相信对方一定会告诉是否可行，如果不可以理由是什么？这样子方便我们将需要改正的地方修正好，达到沟通所要的效果。
