有个朋友在做建材类橱柜定制，他自己有工人采购板材，按照客户需要定做产品，主要依靠以前建立起来的关系客户，没有自己独立品牌也没有加盟其他品牌。在品牌笼罩下的橱柜私人订制市场，各大、中品牌优化产品结构，挤压同行业利润空间，面对持续上涨的人工成本及店面租金，这种传统小作坊式的加工类小微企业境况非常艰难。当下各行业不断转型、行业转换、新门店持续增加！继续加剧同行业竞争，需求又持续乏力！
对于家装，人口是决定需求的重要方面，（2010年人口普查80后总数是2.28亿，90后是1.74亿，00后是1.26亿。90后比80后少30.68%，00后比90后少19.39%）整个八零后基本已经结婚，八零后的人口到2017年是人口最多的一个十年。八零后的整个成长过程贯穿整个改革开放至今，个人、家庭财富积累达到目前极值，这应该也是楼市持续高温的一个原因，这是好的方面。坏的方面：中产阶级是拉升消费的主力，各种信贷产品制约了具有偿还能力的中产阶级的消费能力，限制、拉低中产阶级未来持续输出的消费，更大的债务进一步收紧中产阶级以下人群的腰包，某种意义上未来一段时间的一部分消费能力已经被过去的辉煌榨干，这句话适用所有行业。在面对人口减少、需求萎缩、家装行业竞争空前惨烈的前提下，依赖于家装的传统小微企业该何去何从！
小微企业与品牌厂商在人工成本控制、机器设备的使用、各类损耗、更优于品牌厂商。小微企业结构灵活度应该高于品牌厂商。人工费用持续上涨对所有行业是一样的。品牌厂商在产品的多样性，匠心在产品上的体现，售后与诚实度的问题优于小微企业。这可能只是我们看的见得，我们看不见的，比如说资金状况，设备是否及时的更新换代，奖励、激励机制是否完善这决定着工人的积极性，一些必要制度的健全，都是提高生产力的重要因素。小微企业与品牌厂商在同一时间软、硬件绝不一样。消费者购买商品在大品牌、小品牌的选择上，虚荣心的度、个人经济能力应该同时考虑。怎样做好市场定位？怎样跟紧物质生活提高后消费者挑剔的需求？
我不懂经济，只知道所有人都没有窥一斑而知全豹的本领。所有人基于个人的经验、经历、积累、认知及理解能力对某一件事情振振有词的叙述，都是以偏概全、盲人摸象式的谬误！仅仅是接近事物的本来面目！肯定也包括我。。。就像买股票一样所有有理有据的分析都是分析者的一厢情愿！或者也可以说是对已经过去的股市一个概括，而对未来的分析仅是基于已经过去的胡说八道式的猜测。。。
