今天leader给我一个人开了个会，对我这段时间的工作态度，和学习的态度给予了肯定，但是再给予我肯定的同时也给我讲了很多东西。今天我主要从两个方面进行总结一下经过和leader的开会，我get到了哪些内容，并且列举我要学习的方面。
第一个方面关于工作：
第一：好记性不如烂笔头。很多事情你听起来很容易，但是当你要去独自完成的时候，你会发现寸步难行，每学习一个新东西，你得先用笔记下来，然后再去消化，例如每天工作中遇到的问题，你可以记录下来，接下来根据遇到的问题进行思考解决问题的方式。
第二： 多去思考，思考自己每天所做的这些事情，虽然很琐碎，但是从中你应该想尽一切办法去深层次的看待问题。例如，如何看待周末的品秒数量增加？等等的一系列问题。
第三: 慢慢去从学生到职场人有一个快速的转换。要能够站在公司的角度考虑问题而不是以一个学生式的思维，例如秒杀那么多组，为什么只有时尚要找实习生，站在公司的角度，因为时尚所有琐碎的事情堆积起来够一个人来做了，并且这些活又可以不需要一个正式员工去做，所以就采用这种招实习生的方法来获取劳动力，实现双方的需求互补，实习生想要从大厂获得学习经验，大厂需要实习生去干活。很多时候站在实习生的角度，觉得公司应该给予你很多学习的机会，但是站在公司的角度，你的职责就是把活干好，并且要越干越好，你的学习是你自己的事，平台和资源就放在那，你能学习到什么完全看你自己。
第四： 对京东自营商品的整个提报流程有了大概的了解，京东商城更注重的它的自营，所以说在整个商城中采销这一工作是非常重要的，采销负责采购和制定价格，然后将采购商品一级一级的传，一级一级的筛选，最后进行上线售卖，所以说整体商品的好坏似乎完全掌握在采购的手里，商家进行报名，报名之后采购进行筛选。这就完全按照采购的心情去做了。所以是否能够让运营和采购能够很好的配合。最后共同将商品给选好。（目前运营和采销还不能够很好的去完成这个合作）
第五： 从秒杀运营来看，最能了解运营的痛点，因为秒杀运营做的很多事情有一天都是可以被替代的，因为这种重复性的工作太累而且没有价值，如果去掉这些重复性的操作，每天可以去做很多事情，干很多有价值的活。
第六： 站在产品的角度，要考虑到满足一个需求，开发一个功能的成本，通过这种成本与人工进行相比较，得出最优化的结果。
站在个人角度分析：
第一：一定要脸皮厚，不要太在意别人的看法，很多时候要活出自己，这点我感觉熊姐就做的特别棒，很有个性的一个leader ，很直率，很干脆。
第二：要拥有很好的幽默感，很多时候幽默感是情商的一种体现。
第三：不要怕，可以犯错，但是不能再同一个错误上犯两次。
