9A 案例1，成本中心管理的混乱逻辑
通常的逻辑中，负号代表不好。而在成本中心的报告中，负号往往意味着成本和费用的降低，在很多场景下是一件好事。所以对于不懂财务的人员来说，这可能是违背了直觉的~~
9B 案例2，灌输计算
从某种意义上，财务（预算管理）和会计是一体的两个方面。一方面好另一方面的评估就可能不好。例如：年度的费用预算没有用完，从会计角度是好事，然而从预算管理的角度，就不一定了。
反思1：
同样的一件事情，从不同的利益相关人的角度来看，就会得出不同的结论，上面的两个案例都说明了这一点
所以，当你进行分析，做出选择，当你有些判断，你首先要做的是，明确你的立场和角度，而不是首先给出结论~
思考2：
当团队或者客户被“卡住”了，这样的视角值得一试。卡住通常是钻入到某个视角中无法抽离，从另外相对的视角去审视，又是一片崭新的天空。不过这说起来容易做起来难......
思考3：
西德的辅导，是一次成功的辅导么？当然从他自己的角度来看，是成功的，他成功把自己的想法让对方“乔”说了出来。他同样也给予了肯定，使用了提问的方式~~
然而，从乔的角度，他真的认可么？可以看到乔在过程中有不断的调整和适配，直到他适配了西德的模式和思路。所以这可能只是乔这个场景下为了适配而得到的答案。
可是乔是不是真的认可其实也不是那么重要，因为他要加入这个团队，他选择了认可~~所以这是他在这个情况下做出的最佳选择~~
在最后分享我喜欢的太极图，你中有我，我中有你。缺少了一半，另一半也不完整。所以人生也是类似，你的缺点与优点，恐惧与勇敢，迷茫与坚定，犹豫与决断，安全与挑战，在每一个人的身上，都是完整的~~
