创新力的定义：把看似不相关的事物联系起来，形成新奇创意的能力。
发挥不到位的原因：
1.被负面反馈束缚住了（来自自己和他人）
2.得不到支持，认为创新=冒险
你没有自己想的那么无能为力，你比自己喜想得更自由。
搭建适合创新优势发挥得环境：
01内环境
如何给自己打造一个内在的精神空间，让自己保持产生创新的最佳状态生成丰富的创意
02外环境
打造自己的外部支持系统，让你的创新更容易落地。
控制风险，搭建安全的内环境：
他们都不是“冒险家”。他们都设法确定所必须承受的风险，然后尽量将风险化解到最低限度，否则就没人会成功了。
不确定性存在，就有风险。
创新者和企业家会想办法控制风险。
给创新者打造一个安全的内环境：安全、放松
投资组合中的完美搭配，创新区域+安全区域搭配
分割目标：给创新留出“保障”KPI。80%的保底，20%冒险
分割时间：80%常规和20%的创新
分割角色：找到你的创新保护者。优势互补，执行维度的伙伴保障保底，思维优势的伙伴负责创新。
分割计划：AB测。
同一个计划，出两个版本。保守的保守，奔放的奔放。
用二八法则，进行仓位管理。
搭建放松的内环境：
人在心情愉悦放松的时候，拥有创意。
好点子很多时候是在放松的情况下冒出来的。
创意来自持之以恒的思考，灵感不过是千丝万缕之后之后终于开窍的那一刹那。
人在放松的时候行动更积极。
外部环境：我们需要有力的支持系统
落地会让人沮丧，迎接一个创意的可能是质疑和反对。
行动力者想快速行动起来，但创意还没落地。
分析力者在帮助找问题，但自己却是认为在抬杠
对一个创意的贡献意见有四个类别
1）提供客观数据；
2）积极前景展望；
3）风险预测；
4）优化建议；
但它们必须有序地出现
创意相当于工程师，要懂得规划任务，安排好每个人的任务。
客观的看待每个人的意见，整合每个人的意见
专属武器：思考帽
打造一套平行思考法，只允许思考者在同一时间内只做一件事
白帽：象征客观中立
所有人客观中立的看待事物，所有人的思维统一为
- 要让这些创意落地，我们需要什么信息？
- 现在已经有哪些信息？
- 还缺了哪些信息？
- 应该如何获取所需要的信息？
黄帽：积极思考，唤醒人们的积极情绪
“请你说出这个创意的价值”——提升价值敏感度
哪怕是反对的人，也需要提出积极的价值
鼓舞士气，唤醒实现创意的一切有效动作
黑帽：谨慎，说缺点和漏洞
- 实施这个创意，需要克服的弱点有哪些？
- 如果实施了这一提议，什么地方可能会出错？
- 这一提议是否符合我们过去的经验？
- 是否符合我们的资源供给？
绿帽：重建，升级版的头脑风暴
针对风险，我们能做的是什么？
不断问到底，还有吗？还有吗？还有吗。。。
注意：
一次只戴一顶帽子
把思维集中在一个点，让创意落地
每个人都要参与贡献
总结：创新力的发挥，搭建有力的外外环境【思考帽】
【白帽】客观中立
【黄帽】积极思考
【黑帽】考虑风险
【绿帽】解决方案
分割目标：给创新留出“保障”KPI
分割时间：80%常规和20%创新
分割角色：找到你的创新保护者
分割计划：AB测
