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所有顶尖领导者对于时间的掌控都有一个共通点，那就是把时间可视化。所谓的可视化，代表把时间变成可以用视觉的方式来检视。
如果要他们选择电子表或是指针型手表，他们都会选择后者指针型，因为这种手表可以用视觉化的方式告诉我们还有多少时间，或者是再等多久。相对于电子表仅能显示当下的时间点。
上回提到顶尖领导者对于时间规划都是从十年来设定，透过视觉化的方式，告诉你十年以后你要成为什么模样。这种方式是透过对自身的期许做为出发，进而设计出相关的远景样貌。
另一种方式是对于实际产出的可视觉化，例如当你要购买一栋1000万的房子，把它画成一栋房子的模样，在里面画上一块又一块的砖头，每当完成100万的目标时，就在上面涂满颜色，这又是把时间与目标作为视觉的呈现。
然而，对于十年性的规划，如果只是把个人未来十年的那个点描绘清楚，而现在到十年后的过程没有任何的着墨，还是无法发挥这种十年规划的效果。
换句话说，要使时间成为你的朋友，变成一种助力，就需要把目标拆分，进一步描述到达的目标所需要的条件与资源。
例如，你要40岁做到总经理，你设定在35岁达到经理，30岁达到专案负责人这中间还需要跟谁认识，建立什么能力，学习什么领域的事物，以及怎么做出成果都必须要一步一步地往回推到现在所要做的事情。
可以说，当设定好30年后的目标，就会回推到10后你须要达到什么样的样子，为了达到10年后的样子，这一年你需要做什么，再回推到这一月，一周，一日，来逐步构筑出这份蓝图。
同样对于团队的发展，愿景除了让你的团队知道我们的样子，还需要描绘出什么时间点，什么时段你的团队要做出什么成果。
如果一个团对只能应付眼前的现象，容易把最初你设定团队的方向给走偏。然而要怎么时刻知道现在的位置，有朝着你所设定的方向前进。其中的关键就在于停顿。
“每天最重要的2小时”中提到有效的精力运用第一要点，善用停顿点，它指的是，在完成一些阶段性任务时，不是马上进入下一个工作循环，而是停下思考，接下来什么才是最重要的，因为所有的目标与计画，都会被许多不确定性的因素给干扰，排除干扰，解决问题，让潜在的因子提前排除以朝向最初的方向。
如同一句话，如果缺少了逗号，一路读下去，就会让注意力与理解力逐步的降低。所以，停顿点的思考，不仅是帮助你回复精力，更是让你充分思考什么才是现在最重要的事。
对照到团队，什么是团队的停顿点？如果缺少了厘清意义与方向性的确认，你的团队就会变成只为了完成任务，而不知道为何做些事情的初衷以及对未来究竟有什么结果。
