阅读材料：极致产品
周鸿祎，人称红衣教主（“红衣”是其名字谐音）。360掌门人，投资机构的老板。本书是他在“创业黑马学院”与学员们切磋、交流和分享后产生的思维火花。
001 极致产品的3个关键点
刚需——这个产品对于用户来说是必须要有的。
痛点——这个产品的需求，客户极其渴望。
高频——这个产品，必须在用户的生活中经常出现。
002 小白一样思考，专家一样行动。
对于普通用户来说，“吾之蜜糖，彼之砒霜”。意思是说：专业人员喜欢讲专业知识，但是对于普通用户来说，根本听不懂，变成了用户“知识的诅咒”。好的产品必须用户能懂、会用，能理解。最好的用户体验，就是：用户自己的期待+超预期。如果用户有抱怨，说明了两个问题：产品有需求，产品有问题。这些，就是小白理论。
像专家一样行动，说的是现在市场竞争压力极大。只有专注和聚焦于某一垂直细分领域。做深做精，才有机会可能脱颖而出。
在移动互联网软件方面，比如手机软件，要追求快，追求新功能的极致。要“快的始料未及。变得超乎想象”。不要怕产品有缺陷。在激烈的市场竞争中铸就强有力的壁垒。
然而在硬件领域，比如手机，需要在条件允许的范围内。可能大的做到最好最完美，因为用户的使用成本比较高，开发周期较长。
做企业，必须追求利润，因为：“高端人才需要高利润吸引，资本和渠道需要利润支撑，服务和体验需要利润保证。”
003 既要仰望星空，又要踏实地。
人不能抱着：”我不过是在为老板打工”的心态在工作。一个人，要有成就感。有一个总经理助理，帮总经理贴票据。既繁琐重复。但是她建立了一个表格，把所有要报销的票据按照时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长。发现了这些商务活动背后的规律，即便总经理没交代的工作，她也能处理的很好。最后，她拓展了自己的职业路径。
初出校门的创业者，最好去找一份工作，把这份工作做到超出行业平均水平。然后再去实现理想主义的目标。
团队正确的人才价值观是：不能以发财为目标，财散人聚，一部分利益给未来。具体做法是建立好的股权激励机制。
金句
用最简单的方法创新。用最成本低的方法创新。
不要只盯着对手。要盯住用户需求。
无论做什么。要坚持。不要轻易放弃。
