把责任形容为一种病毒，真的是非常形象。因为不论在职场中，还是在家庭生活中，大家多少都体验过责任划分不清，导致一件事情做完之后，总有心生不满的人存在。并且在下一次类似事件发生的时候，这一责任模式还会不断上演，甚至有愈演愈烈的趋势。这种重复上演的责任划分不清的趋势，就像一种病毒一样，不断扩散，影响更多的事件，影响更多的人。
当你意识到有责任病毒的存在时，就是你应该出手消灭责任病毒的时候。不过，我们不了解它，也就无从下手解决这个病毒。所以，你应该先知道责任病毒是如何形成的。
1.责任阶梯
责任阶梯说白了就是一种基于个人视角的推论斗争。团队中每个成员的所积累的数据都可能有所不同，其推论形式和基于的视角也有所区别，在这些基础上推导出来的结果，一人一个样也就不奇怪了。
所以团队成员基本观点不一致的情况，在任何时间内都可能发生。换句话说，团队每个成员都有可能从同样的论据中，得出完全相反的结论来。
每个人又根据自己推论的结果，选择承担相应的责任或者不承担任何责任。这就是责任阶梯存在的原因。
2.承担过多责任与逃避责任的循环
通常情况下，一个项目初始时，有明确的责任划分，但是为什么越向前推进越困难，有来自外部的因素，也有来自内部的阻力。而内部的阻力，更多的是责任不守恒所导致的结果。
责任守恒有两种类型，即一段确定时间内，两个人之间的静态守恒，以及一段延续时间内，个人的动态守恒。其中一种责任守恒失衡都会导致项目内部阻力的增大，从而可能导致项目进展停滞甚至项目失败。
承担过多责任是由于承担起争取成功的全部责任，即使明知无望，也要努力抗争，甚至无视失败的警告信号，最终陷入麻烦无法摆脱。此时，人的本能会产生逃避责任的反应，从而转变为尽量少承担争取成功的责任，继而专注于他人而不是自己的责任，最终感到权力被剥夺、脆弱。
这就是从承担过多责任转变为逃避责任的循环。这一循环充分体现了，责任承担的群体静态守恒与个人动态守恒的重要性。
3.团队决策流程中的隐患
团队决策流程中最大的隐患就是盲目自大，自我认识错误。认为自己知道正确答案，别人都不懂或者别人存心不良；对于任务而言，会认为自己的方法是最正确的，要求其他人都按照自己的方式行事。
这也是一种价值观主导的框架，它包括在任何交流中只赢不输，永远把局面控制在自己的手里，避免任何形式的尴尬，自始至终保持理智。
不论是推论形式不同，还是责任守恒规律和决策流程中的隐患，其本质都是基于自我出发做出决断。如果能够接受他人观点，从多视角分析，可能会是从根本上杜绝责任病毒的可行方法。
