每日感悟：10/100

        大家觉得制定目标制定高点还是低点呢？或还是中等适当呢。

        以前我的概念是制定中等适当的目标，直到我昨天阅读一个笔记，是优衣库创始人柳井正所写，我的观念改了！我现在会给自己定高远的目标。

图片发自简书App

      优衣库颠覆了行业服装，短短时间成为了服装行业的领军零售品牌。

成为日本每到冬天要买衣服就买优衣库的心里，成功占领消费者心智。

优衣库开启了很多经营方法，如检票过后不出车站就能买衣服。

……

        为什么能做到这样呢？原因他们一直抱持高远的目标，他的思维是：努力下可以达成目标不算“高远目标”。所以抱持高要求，也在逼自己去面对，依靠延续现有做法无法达到目标，只能革新。他还有一句很经典的话：追求完美的目标即便遭遇失败也好过不完美目标而收获的成功。

所以优衣库它能不断的革新，不断的创造一个又一个奇迹。

那我们来看优衣库实际做法：

他有一个摇莉绒服装，刚开始定了销售100万件目标，达到600万时，定了1200万件，大家都觉得疯了！当达到850万时，又定了高目标，进而达成了2600万件目标，创造了单品上衣服史上的奇迹。

柳井正团队给公司定第二年度目标：去年完成了1000亿，他没有按过去思维定1.1，1.2倍，而是直接定了3倍，3000亿。后面通过革新做法，最终达成了，整个公司人心沸腾，斗志高涨。

        倘若他的目标是成为仅次于H&M等国际品牌的第四品牌，永远活在别人的光环下面，听从别人制定的标准，你觉得优衣库会有活路吗？

        事实上我们大部分人在制定目标时都过于保守中庸，所以就会延续过去的做法，很少去革新！而抱持高目标，会让自己思考从未思考的方式方法，把自己和公司带入新高度。