计划将曾的日记作为枕边书，对于才疏学浅的我来说，按曾的读书法读一部经典有些困难，但读他的日记是个很好选择，短小又引经据典，智慧满满，既有术又有道。
难怪小哥哥说曾国藩是他佩服的人，当初还蛮不理解的，越读越能感受到他对书的选择比我这个老妈强多了。你看曾说的求人治事之道，就足够后人琢磨很久了。这里求人，不是祈求恳求，而招聘人才一说。
首先他明确自己要什么样人才，以及用什么方法去培养人才。他要四类人：一是主政一方，有些类似于一个公司总裁级别；二是办理行政事物，与现有公司配备的行政经理很类似；三是协同作战兵士，个人觉得可以理解为各部门负责人；四是招募勇丁，公司最基层的员工。
除了明白要什么人外，还明确给出如何得到这些人。一是通过访求，是不是有些类以于猎头；二是教化，明确人才不光从外来还可以从自己培养；三是用制度来管理，督促员工快速成长，成为公司有用人才。
再来看看他说的治事，曾公事情纷繁复杂，但在管理上很有一套，他把事情进行分类：一是用兵二为筹集军饷三为管理部属四与上下左右交往。
而在管理这些事情时，曾公用三法来解决，一是剖析，曾在日记里说愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，个人认为就是运用结构化思维进行层层拆解，直到最底层。
再者，他总能化繁为简，他认为一件事情无论怎么复杂，一本书再厚，只要找到关键点，也是可以用一两句话说明白。
在沟通中，我们通常会遇到说一堆，但听众还是一头雾水的情况，其实就是没有抓住要点重点。从这里可以看出，多复杂的事情，简明扼要很重要。
其次，曾公在日记中说到综核，是指每隔一段时间就要将所办之事综合起来核查一次，知道未知还要复习已知。
个人觉得与猫叔倡导列行动计划和复盘不谋而合，而这些不光适用于管理人员，也适用于所有人，更是一个个人精进必要方式。
曾国藩的方法，一招招实用具有可操作性，如果放到现在，他起码也是个任正非吧？即使未德化天下，著书立传，但起码福及了民族，那么他还会带着遗憾离世吗？
