刺猬原理，是人与人之间，必须保持一个合适的距离，才能彼此依靠却不互相伤害。要注意三个原则：不冷漠、不无间、不偏袒。
管理者显示亲和力，初级做法是搞团建带礼物，高级做法是用专家权和表率权来产生影响力。亲密的关系靠的是实战中的合作而不是简单的笼络人心的小套路。
授权有限度，关心有温度。
保持沟通，要积极与老的人员真诚沟通交流，争取他们的支持。保持自我，要谨慎，不膨胀也不拉拢关系，把更多的精力放在工作上，提升自己的综合竞争力。保持统一战线，把大家的注意力吸引到公司目标和战略上，把目标分解成任务，好好干，并为团队从公司争取更多资源和福利。
真正的稳定状态，不是依赖，不是独立，而是相互依赖。
话要温柔理要硬。
要做有原则的好人。
和最好的朋友开公司不是不行，而是增加了对原则坚守的难度。
