昨天开会，又半天，下午2点到5点半。啥议题？关于一个分析专题，分析货物特征。以前我以为分析的人思路很清晰，可以搞得很好。结果她一讲，很乱，没有重点。可能与她刚毕业也有关系。知道她思路的能听得懂她在说什么，其他人雾水一头。读万卷书也要行万里路！--也反思下自己。
两个点，一个是关于演说或者讲演的，前面一定有一段话做总体描述，和背景说明。尤其在这家公司，一帮人说开会就开会，78成的都不知道什么会。概述要简要，明了，清晰。
二是接下来的事。讲完后要提意见，一下子就铺开了，大家随便说，当然主要集中在项目经理。我是说让大家想想初衷，这个专题是干什么的，分析特征，那么分析出几个特征，然后基于每个特征展示。不过好像大家更热衷于从头来说展示内容的问题。节奏和思路真的不一样。很纠结，尤其说完后，主要的两个人都没听，那就算了吧。或许人家的也是客户关注的吧！--简单放弃是因为确实没必要，讨论都不在一个点上。或许我的点也有问题。后借故出来没有参加以后的讨论。
目标导向，每个人的目标也是不一致的。对于会议或者分析路径，我还是应该有自己的坚持。
