1.积极主动。我印象最深的一句话是：我们要创造环境，而不是被环境所改变。被动的人的口头禅是：“要是……就好了”，可惜，不可能等天上掉馅饼，也不可能所有的好事都发生在自己身上。关切范围和影响范围分别指人们关心的事情和自己能够改变的事情，关注影响范围，就是把注意力放在自己能改变的事情上。
最近，我被借调到另一个部门，这个部门主要是搞古籍，我比较感兴趣。我想向该部分的主任提出调过来，又怕她不同意，而且，原来的部门工作比较安逸，都轻车熟路了。昨天，我鼓起勇气提了调动的事，没想到她一口答应了，说她向领导申请。这使我想到吴军老师说的：做人还是主动一些好，比如这件事，我不说的话，她就不知道我是怎么想的，恐怕也缺少动力去申请，但我说出来，事情的力量对比就不一样了。
2.以终为始 “高效能的人懂得把生活的重心寄托在自己的原则上，从一开始就知道什么最重要”。看到一个说法，说一般人订计划都是从“我”出发，首先想自己能做到什么，再去订目标，这样的话他订的目的常常会小于他的潜力。而有的人订计划是从目标出发，先订一个自己想实现的，大的目标，然后从目标往回倒推，再分解到每周做什么，每日做什么，用目标来倒逼自己。有人研究发现，当目标的截止时间推后以后，人们并不会提前完成目标，而会把任务浓度稀释，把完成的时间拉长。所以从目标出发，再订每日的计划，会使任务比较充实。
3.要事第一 “重要的事对我们最有价值，紧急的事可能只对他人有价值。”个人管理的四个步骤是：确定角色，选择目标，安排进度（让小目标的时间轴散落在一周之内），逐日调整。比如，我的角色是员工，或者是文章作者。我本周的目的是写一篇书志，那我每天都要看写书志的完成程度，也就是一周的时间轴去到哪里了，并且在早晨进行调整。这样就可以看到离目标越来越近了。
