今天和Victory探讨了公司团队的模型，现在的痛点就是下面几点：
1）招人，怎么和新来的业务员签署一份公正，合理的实习期合同和正事上班后的劳动合同.
2)育人，怎样让业务员来了每天都很充实 而且有看到自己努力的成果.在阿里和中国制造晚上开发客户，通过官网营销来找到客户.
3)留人，怎样设计一套合理的机制让业务员和公司有钱赚，而且业务员有奔头.就是怎样分钱，设计怎样的晋升通道，激发业务员的干劲.
我自己要慢慢摆脱做事的层面，要往做式上转变，就是跳出繁琐的事物，站在局外引导公司发展，不拘泥于一个事情的成败.有胸怀容忍看不惯的事情，
今天看到Victory是个很用心做事的人，在做事层面是个很好的员工，但是苦于英语基础没有，所以给平时工作带来一些困难，这就给我一个挑战，就是怎样人尽其用，在合适的岗位施展她的特长，我也很想让她按照我的想法，把阿里后台吃透，看出第三方运营过程中的一些问题，把公司官网运营好，怎样做才能在Google上排名靠前，但是她感觉英语不会，而且对电脑有一种天生的畏惧感，就导致对她目前工作不是很上心，这应该首先从我自己找问题，要么给她找到他喜欢的工作，要么就是指导她怎样在新领域去尽快攻克它.
休息了2天， 撤掉休息好了，感觉人浑身全是精力，头脑清晰，能量满满，这就给我一个启发晚上早睡，不要做无效的熬夜，这样看起来很忙是一种虚假的自欺欺人，带来的后果是脾气暴躁，思维迟钝，办事注意了不集中，所以自己要不断改变这种无效的努力.
最近发现自己致命的缺点就是，办事喜欢小猫钓鱼，一件事情做一半转入下一个事情，这样就导致2个事情都没做好，自己心里很自责，这个缺点是工作大忌.
以上就是今天自己自我剖析和总结的心得
